内审首次会议发言稿经典（通用6篇）
现如今，越来越多人会去使用发言稿，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。那么你有了解过发言稿吗？以下是小编为大家收集的内审首次会议发言稿，希望对大家有所帮助。
内审首次会议发言稿经典 1
在坐的各位：
大家好！
20xx年第一次内审首次会议现在开始。
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展。下面我介绍一下审核组的成员：
接下来我代表审核组确认一下审核的目的范围和依据。
审核目的：评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001：20xx标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件。
审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所。
审核的依据共四个方面：
1.iso9001：20xx标准的要求
2.公司现有的质量管理体系文件
3.相关的法律，法规和行业标准
4.客户的合同或特殊要求
下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的.方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈。
大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险。所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责。希望大家能够理解。抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的审核发现的结果。
接下来，我介绍一下不符合的分级：
根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：
严重不符合一般不符合观察项
严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的。
一般不符合：偶然的。孤立的片面的。不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）：缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势。
下面，我说一下末次会议的时间。
请领导讲话，审核正式开始！
内审首次会议发言稿经典 2
各位同仁：
集团这次内审以iso9001质量管理体系和iso22014食品安全管理体系规范标准和管理体系手册文件为依据，全面审核管理体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证两个管理体系运行的有效性，并为两个管理体系的持续改进提供依据，同时是评价质量管理体系和食品安全管理体系的符合性、有效性以及评价师生满意度的一项重要举措。
ISO9001和ISO22014是有效的自我控制、自我约束和自我完善的科学管理体系。在这两个标准中，内审环节对于体系运行质量和成败具有直接的影响，因此内审的重要性不言而喻。内审过程就像对一个组织进行体检一样，能够及时发现问题、解决问题并堵住管理漏洞，实现防患于未然的目标。充分发挥和提高内部审核的作用，可以长期而全面地为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，并实现集团质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。
iso9001和iso22014工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下六个方面：
一、我们—定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到质量是集团生存和发展的保证，我们要适应学校发展和师生生活的需
要，就必须把努力提高管理质量和服务质量工作做得更加深入、更加细致。本次内审是集团的第一次内审，也是外审前的一次预演，也是一次大练兵。希望各中心、各部门和各级人员高度重视，尤其是希望各位内审员和各中心负责人认真重视；我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系和食品安全管理体系的`适宜性、充分性和有效性。
二、希望各中心、各部门在这次内审过程中，主要管理人员和内审员要加强学习，深入理解质量手册文件内涵和实质，确保内审工作顺利进行。同时，要端正态度，虚心求教，执行ISO9001质量管理和ISO22014食品安全管理体系内审工作。对于后勤集团的各位来说，这是第一次，因此我们全体工作人员需要在咨询专家的指导下，坚持遇到不懂就多学、不懂就多问、不懂就多听的态度，绝不装懂、不会装会。我们需要熟悉质量手册文件，真正进入工作状态，以促进今后集团体系更加良好运行。
三、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏；内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索，在审核中，受审核方，也就是各中心的组织管理、工作纪律、环境布置、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方领导对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
四、领导要积极配合并全力支持内审工作。在内审过程中，各中心负责人应参与并陪同审核，与内审员及时沟通，了解本中心存在的问题。对于审核时发现的不合格项，各中心负责人和相关责任人要迅速查明原因，并重点予以纠正。由于这是第一次内审，各中心可能会收到大量的不合格项通知书，我们要理性和积极地等待，并在内审结束后及时对照问题，采取预防和纠正措施，实现自我纠正和完善。只有这样才能使内审工作真正落地，发挥其应有的效果，从而更好地提高集团的质量管理水平和服务水平。
五、要注意把平时的各个环节控制好，要把管理工作和质量管理体系、食品安全管理体系有机结合起来，不要做成两极脱节，也不要为了审核而审核。iso9001质量管理体系和iso22014食品安全管理体系以后怎么去做，通过本次内审要更进一步思考和研讨，要总结内审过程中存在的问题，找出不足。希望各中心、各部门利用这次内审，认真总结并积累经验，保证集团今后体系运行良好；努力做到日常管理和体系规范融为一体，希望各单位认真配合好这次内部审核。
六、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效，在内审过程中，如果发现问题，各受审核单位负责人、内审员要及时和集团办公室保持联系，及时协商沟通有关情况，保证内审工作顺利开展。
同志们，我们当前面临着一项重要任务，即实施ISO9001质量管理和ISO22014食品安全管理体系内审工作。此时正值暑假，天气酷热难耐。因此，我希望各中心、各部门以及所有内审员能够积极行动起来，克服困难，高度负责、高效率地完成目标任务，为后勤集团的进一步发展做出积极贡献！请大家踊跃参与，共同努力！
非常感谢北京国经兆维认证咨询中心咨询专家的辛勤付出和无私奉献，使得后勤集团首次内审工作能够顺利进行并取得圆满成功！
谢谢大家！
内审首次会议发言稿经典 3
各位同事：
公司这次内审以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、和OHSAS18001职业健康安全管理体系规范标准和管理体系手册文件为依据，全面审核管理体系运行过程和结果是否符合体系规范，验证综合管理体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据。内审过程就象是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为综合管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司综合管理水平的提高和服务水平的持续改进。内审中大家应注重以下五个方面：
一、本次内审是公司的第一次内审，也是外审前的一次预演、一次大练兵，希望各位内审员和各部门负责人认真重视;我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使综合管理体系与时俱进，保证综合管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、希望各部门在这次内审过程中，各部门负责人和内审员要加强学习，深入理解质量手册文件内涵和实质，保证内审工作顺利进行。同时，要端正态度，虚心求教，实施综合管理体系内审工作，对于各位来说，还是第一次，这就要求我们全体工作人员，在咨询专家的指导下，坚持不懂就多学、不懂就多问、不懂就多听的态度，求真务实，真正进入工作状态，促进公司体系良好运行。
三、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的足够的依据支持内部审核结论;内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索，在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、环境布置、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方领导对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的.工作态度和工作质量至关重要。
四、各部门工作人员要相互配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参与并陪同审核，及时与内审员沟通，了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原因，重点予以纠正。由于是第一次内审，各部门都可能会收到大量的不合格项，对于这一点我们要采取理性的、积极的态度来等待，内审结束后，及时对照问题，采取预防措施和纠正措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高公司的管理水平和服务水平。
五、加强联系，协调员应做好内审协调工作，保持信息渠道的畅通和有效，保证内审工作顺利开展。
同志们，实施综合管理体系内审工作，是我们当前的一项重要工作，希望各部门工作人员和全体内审员积极行动起来，克服困难，以高度负责的精神和卓有成效的工作，全面完成目标任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献!
最后感谢中国检验认证集团咨询专家以及安信部同事的辛勤工作，祝公司首次内审工作圆满成功!
谢谢大家!
内审首次会议发言稿经典 4
各位同仁：
早上好！
今天公司将展开一次全面的内部审核。此次审核以ISO 9001:20xx版质量管理体系标准及相关质量手册、程序文件为依据，对体系活动的运行过程及结果进行全面审核。目的在于验证体系运行的有效性，同时为持续改进提供依据，也是评价体系符合性与有效性的重要举措。此次内审覆盖公司所有部门，审核时间为今天一整天。
众所周知，ISO 9001认证是市场与客户需求的体现，是进入市场的通行证。实践表明，ISO 9000是一种科学的企业管理工具，能够打造高素质团队，确保产品质量，提高工作效率，实现经济效益。内审环节的质量直接关系到体系的`运行质量和成效，其重要性不容小觑。内审的过程犹如对组织的体检，能够及时发现和解决问题，堵住管理漏洞，做到防患于未然。若我们能够充分发挥内部审核的作用，就能较为全面地为质量管理体系的改进指明方向，弥补外部审核的不足，提升公司质量管理水平和服务质量。
ISO 9001工作的出发点和归宿均在于管理，内审也应始终以“促进质量管理水平的提高”为核心。因此，在内审过程中，我们应关注以下四个要点：
一、必须提高对内审工作的认识，了解到产品质量是公司生存与发展的关键。本次内审是公司换版后首次进行，也是本月底外审前的预演，各部门和内审员需高度重视。希望通过内审，及时掌握体系运行中的问题，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性与时俱进。
二、各内审员需认真对待所负责的工作，依托充分的依据支持内部审核结论，所有要素务必审到、审全，避免遗漏。总结分析时要做到严谨，内审员应坚持原则并提升审核技巧。因所面对的是熟悉的同事和领导，内审员若对此心存畏惧，走过场式审核，只会发现一些表面和细小的问题，难以真正审透，内审工作的意义便会消失。审核时，内审员需善于观察，抓住重点和线索，从各部门管理、工作纪律、人员状态、语言表述等多方面作为客观依据，内审员的工作态度和质量至关重要。
三、各部门领导需积极配合内审工作，并全力支持。在内审过程中，部门负责人应参与审核并指派人员随同，与内审员保持及时沟通，了解本部门存在的问题。对审核中发现的不合格项，各部门负责人和责任人需尽快查明原因，及时纠正。内审结束后，务必对照问题采取纠正及预防措施，以实现自我完善，让内审工作真正落到实处，从而有效提升公司的质量管理与服务水平。
四、加强沟通，保持信息渠道畅通。在内审期间，如发现问题，受审核部门负责人与内审员需及时联系，协商解决，确保内审的顺利进行。希望各部门以及全体内审员能够积极行动，以高度负责的态度和有效的工作，圆满完成审核任务，为公司的进一步发展贡献力量！
最后，感谢大家的辛勤付出，祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家。
内审首次会议发言稿经典 5
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
一、审核计划简介：根据公司《内部审核程序》，天键公司20xx年质量、环境和HSPM三体系内审将于11月10日-11月21日之间进行；本次审核的时间段拉的比较长，便于各审核组和受审核部门选在一个合适的时间进行审核。
二、本次审核目的：评价整合管理体系（《GB/T9001-20xx标准、GB/Txx001-20xx标准、HSPMQCxx0000：20xx》）的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。
三、本次审核范围：
体系要求ISO9001：20xx、ISOxx001：20xx和IECQHSPMQCxx0000：20xx所含盖的全部条款、所有部门。基本上是除了财务部意外的所有部门
四、下面介绍一下本次参与审核的内审员：本次审核组的负责人是大家熟悉的段工，组员有：张海、张扬顺、黄文贵、黎珊珊、郑丹丹、刘俊明、彭俊云、李琼晖和我。
五、审核方法：
a.具体的审核方法包括：
（1）与被审核部门、岗位人员交谈
（2）观察被审核部门、岗位人员的作业过程
（3）查阅相关的文件资料和记录
（4）对已完成的管理活进行验证
b.本次审核采取抽样的.方法
（1）样本包括：人员、文件资料及有关记录等；
（2）审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
需要说明的：
审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。
六、介绍审核计划并确认
1、审核计划已经通过OA发给大家，大家都收到了吗？各部门可以与内审员协调审核时间。
2、希望各被审核部门妥善安排好生产工作，并保证内审工作的顺利进行。
七、介绍有关审核活动的相关规定
1、关于不符合项
（1）严重不符合项主要指：质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符；造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合，可直接导致产品质量不合格。
（2）轻微的(或一般的）不符合项主要指：孤立的人为错误；文件偶尔未被遵守造成后果不严重，对系统不会产生重要影响的不符合等。
2、不符合项报告的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。明确不符合项确认人员（管理代表、还是部门负责人或陪同人员）。
我的发言完毕，请殷总对内审工作开展做指示。请殷总补充发言！
内审首次会议发言稿经典 6
各位同仁：
早上好！
公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以GJB9001B-20xx版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，计划时间为两天。
大家知道GJB认证是军方销售市场的需要，他是部队市场的准入证，实践证明GJB质量管理体系是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。
质量管理体系工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个方面：
一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司认证的第一次内审，也是外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审
全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的'精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参与并指派人员陪同审核，及时与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原因，重点予以纠正。内审结束后，及时对照问题，采取纠正措施和预防措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。
四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，如果发现问题，各受审核部门负责人、内审员要及时保持联系，及时协商沟通有关情况，保证内审工作顺利开展。此次内审，希望各部门和全体内审员积极行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献！
最后感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家！
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