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产销信息会议发言
产销信息会议发言1
第一条 目的：为确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。
第二条 适用范围：本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则：
（一）召集单位：制造部
（二）参加单位：
1、制造部
2、营销部
3、综合部
（三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
（四）准备资料内容：
1、营销部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2、制造部：物料库存、采购、外协加工情况及物价波动现状；项目计划进度及品质管制检查的实际情况；实际产量与计划产量的差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。
3、综合部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
4 、各单位对目前所遇到的困难与问题采取的应急措施。
（五）报告及讨论内容：
各单位依据准备资料提出如下报告：
1、客户抱怨情况及改进措施；
2、生产进度超前、落后问题与原因分析及解决办法；
3、为达成计划目标，各单位应协调解决的事宜；
4、作业流程及操作方法、技术、质量等改善意见的研讨；
5、 确定及协调新订单的`生产排程；
6、生产作业计划的调整与变更。
以上报告及讨论的决议事项形成会议记录贯彻执行，并于下次会议报告执行结果。
第四条 结论：参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定防范措施，使公司发展日益进步。
第五条 本规定如未尽事宜，应随时修改。
第六条 本规定经总经理批准后执行。
产销信息会议发言2
第一条 目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，产销会议规定。
第二条 适用范围： 本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
（一）召集单位：生产管理企划单位。
（二）参加单位：
1、业务部；
2、财务部；
3、采购科；
4、工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5、其他各科组，有关人员。
（三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
（四）准备资料内容：
1、业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2、财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3、采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4、工厂：
（1）质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的'实际情况。
（2）生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料，管理制度《产销会议规定》。
（3）技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
（4）维护：设备运转状况及维护保养的情况。
（5）现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
（6）物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
（7）人事：现有人员人数，出勤率。
5、其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6、各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7、各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8、各项资料尽量以图表的方式表示。
（五）报告及讨论内容：
1、各单位依其准备资料提出报告。
2、生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3、应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4、应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5、质量合格率的检查。
6、为达成目标，各单位应协助的项目。
7、确定及协调新接订单的生产排程。
8、客户抱怨的情况及改善措施。
9、作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10、生产计划的变更等。
（六）产销控制异常处理流程。
（七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条 结论：参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条 本规定经核准后实施，修正时亦同。
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