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商场经理竞聘演讲稿

时间：2024-07-09 08:22:18 竞聘演讲我要投稿

商场经理竞聘演讲稿2篇[必备]

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在社会一步步向前发展的今天，我们都可能会用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编收集整理的商场经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

商场经理竞聘演讲稿2篇[必备]

商场经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导：

　　你们好，尊敬的领导，我是一名来自xx市的年轻人，拥有xx学历。在xx大学学习期间，我主修了xx专业，并于20xx年毕业。目前，我在xx部门工作，很感激领导给我这次演讲的机会，以便能够更好地竞聘经理岗位。在我的工作经验中，我对经理岗位有了更深刻的认识。首先，一个优秀的经理需要有领导才能和组织协调能力，能够有效地管理团队成员，达成共同的目标。其次，他们需要具备敏锐的商业眼光和市场洞察力，能够及时发现行业趋势并作出相应的决策。最后，他们需要有强烈的责任心和紧迫感，要时刻关注业务和团队的发展状况，为公司做出最佳贡献。作为一名经理，我将不断提高自己的综合素质，致力于为公司的发展贡献自己的力量。感谢您的倾听。

　　我来到这个大家庭已有一段时间了，经历了岗前培训、实习和开业筹备等阶段的磨炼。通过努力学习，我初步了解了公司的管理理念和商品知识，同时提高了对工作岗位的认识，充实了自己的头脑，为未来的工作打下了坚实的基础。在成功开业后，我与同事们一起肩负着领导交代的各项任务，不畏辛苦，真诚奉献。通过学习和经验积累，我逐渐掌握了业务技能，并更深刻地理解了企业文化。这份工作让我感到非常喜欢和满足。

　　我认为，作为一名经理，首先需要具备高度的思想品质和真诚奉献的精神。同时，还需要熟练掌握业务知识和技术本领，注重细节和工作过程，在科室中创造出合谐、富有朝气和活力的工作氛围。作为一名经理，应该起到良好的模范带头作用，带领同事共同完成各项任务，不断提高业务能力，帮助员工积极进步，提高工作效率。同时，要关心员工，了解他们的思想动态，及时传达员工的需求和呼声，并为他们解决实际问题，做到“想员工之所想，急员工之所急”。作为后勤部门的经理，应提升为一线员工服务的标准，提高工作和服务质量。始终以一线为工作中心，为员工提供优质服务和高品质成品，让员工的工作更加顺畅高效。此外，还应加强员工的思想政治工作，引导他们端正工作态度，发扬奉献精神，让每个员工都认识到企业发展与个人发展息息相关的重要性。

　　如果我是一名经理，我将从以下几个方面做好工作：

　　1、加强超市员工的思想政治教育是非常必要的。超市的各种业务，如订单管理、价签打印、促销变价、电子秤信息发送以及进销存数据查询等都需要靠员工来完成。可以说，员工就是超市的“大脑”，其岗位的重要性不言而喻。因此，我们必须时刻关注员工的思想政治状况，通过培训、考试和日常管理等多种形式提高员工的政治素养，使他们坚定“爱岗敬业”、“真诚奉献”的信念，并确保每个人都能够胜任自己的工作。

　　2、为加强员工在业务上的表现，作为一名经理，不仅需要具备良好的政治素质，还要有过硬的技术本领。作为领导者，首先自己应该熟练掌握录入岗位的业务技能，并能够在员工遇到技术困难时给予帮助和指导。应该通过定期进行业务培训、比赛等活动来提高员工的学习兴趣和积极性，同时也可以通过奖惩制度来促进员工的学习和表现。只有员工的个人水平得到提高，才能更好地完成工作任务，从而获得个人的发展与前景。

　　3、作为一名科室经理，我们需要转变观念，始终把一线员工放在服务质量的中心位置，视他们为同事和朋友。同时，我们还要制定科室服务规范，严格按照规范提供服务，接受一线员工的监督和指导，逐步培养出一种主动热情、礼貌文明、准确快捷的工作态度和作风。这样才能真正提高科室服务质量，满足患者和家属的需求和期望。

　　4、做好日常管理工作。作为一名经理，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的`执行情况等。录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并配合完成，作为一名经理，要做好上传下达的工作。

　　5、作为一名负责任的经理，我们应该关心员工的工作和生活。与员工保持密切联系，开展有效的思想政治工作，了解员工的需求和想法。同时，要倾听员工的意见和建议，发挥民主作用，共同做好企业的发展。在日常工作中，及时掌握员工的思想动态，帮助他们解决工作和生活中遇到的问题，让他们全身心地投入到工作中，激发员工的工作热情和创造力。

　　我认为我有信心、有能力做好经理这个岗位的工作。我会努力完善自我，在工作之余加强各方面的学习，是需要多方面人才的场所，也是展示我工作能力的舞台，请领导信任我并支持我时代在发展，也在不断扩张，的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了大好的机会，我一定会好好把握。

　　我的演讲完了，谢谢各位领导。

商场经理竞聘演讲稿2

各位领导：

　　感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争。

　　我竞聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　现年岁，学历，现任职。年月到工作至今，工作年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新。

　　我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时，为了最大化企业的财富，我认为我们应该根据季节、假期、客流量和竞争对手的动态情况来有序、高效地组织卖场。我们需要挖掘每个店面和销售人员的潜力，以提高单店铺的销售和毛利率，并不断优化和改进流程，借助严格的规范流程和新工具降低运营成本，从而在激烈的竞争中获得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　1、负责制定和执行公司营销策略，起草并实施各项规章制度，规划销售指标及任务，管理人员，制定库存计划。确保卖场的安全、高效、稳定运作，提高销售业绩和客户满意度。

　　2、加强检查和监督力度，提升员工能力，积极组织店内和店外促销活动，优化人员调配、商品陈列和布局，并与厂家协调配合现场促销，有效控制企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

　　6、为提升全店员工的业务水平和销售技巧，我们将开展一系列的业务培训活动。具体包括制定技术规范、开展技术支援，并针对不同岗位的员工进行专业化培训，以提高其整体素质。同时，还将监督员工对促销商品的了解程度以及主推情况，以确保销售业绩的提升。

　　7、确保上级公司所下达的指令、授权和任务能够在门店得到清晰传达，并且能够有效地理解和执行。同时，对执行结果进行反馈和分析，以确保整个过程的.有效控制。

　　以下七个目标相互依存，提高全店销售人员整体素质，不仅有助于确保我们店铺运营的安全、高效和稳定，也将大幅减少企业在维护运营方面的各种成本。

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

　　作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。

　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

　　店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座。

　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。我还将努力建立一个通畅的维题解决途径。

　　4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

　　作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发。

　　众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

　　各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批评指正。

　　谢谢大家！

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