经理助理竞聘演讲
尊敬的各位领导：
我叫XXX，本人已经工作多年，目前任职于某部门。在工作中，我积极开展了各项工作，特别是在工程建设方面取得了重大突破，在网络维护方面也稳步发展。虽然工作压力很大，但我的动力依然充足。在这些工作中，我深刻体会到两点。第一是我所在的区县公司网络部是一个非常好的锻炼和干活的岗位；第二是网络服务和市场营销是不可分割的，我们必须树立“网络服务市场、市场支撑网络”的意识，不能仅仅从网络的角度去看待问题，要跳出网络的视野来思考，才能更好地完成工作。
我个人认为，在区县公司中设置分管网络的经理助理岗位，具有以下几方面的意义：首先，可以更好地与市公司沟通，贯彻公司的决策和部署，提高工作效率和协同配合；其次，可以加强与市场部门的沟通和协调，争取更多的支持力量，并提供高质量的网络服务；最后，可以促进大市场、大集客、大网络的融合，拓展业务范围，提高企业的核心竞争力。该岗位定位为协助经理分管网络，需要遵循不越权、尽职、补台等原则，做好协调、管理、执行和参谋等方面的工作。同时，要放眼未来，了解行业动态和市场需求，不断提高自身专业素质和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们在20xx年的工作目标中有很明确的计划。在工程建设方面，我们将会打好三大战役，即完成TD7期、TDL1、2期和高铁沿线的基站选址、建设工作。我们还将实现有线宽带100%村庄覆盖，完成天网工程等集客计入项目。同时，在网络维护方面，我们将以集中化故障处理和集中化代维管理为契机，承接各项工作的下沉，用科技化手段减轻对代维人员的依赖，让有限的维护费更多地用于网络上。
必须要以网络工作垂直考核为核心和抓手。首要的任务是必须打造一支能打硬仗的队伍。要做到内部团结和人尽其责，用垂直考核和劳动竞赛的正负激励措施奖勤罚懒。对于外部人员，要用安全准入机制和信誉综合评价机制把好安全关、质量关。必须动员各方面的力量，尤其是找出、用好关键人做好基站选址和有线宽带的协调工作。促进大集客和大网络的融合，采取集团客户经理技术支撑经理的模式。
我个人认为，要干好经理助理这个岗位，应该具备三个素质。
“不断学习”是个人能力中至关重要的一部分，只有不断地学习，才能不掉队。所学内容应涵盖以下方面：一是公司新的理念或文化，二是专业领域的最新技术进展，三是其他公司的成功经验，四是互联网企业的最新发展动态，五是管理方面的新知识。不断学习，才能保持竞争力和创新性。
“理论联系实际”，理论是指导实践的基础，实践是检验理论的标准。只有将理论与实践相结合，才能真正实现知行合一。而仅有想法而缺乏实践，仅会形成虚幻的表象。因此，要将想法付诸实践，就需要得到全体人员的认可和支持，协调各方面的关系，并具备足够的勇气和智慧。知行合一，即理论与实践相辅相成、相互促进，共同推动事业的发展。
作为一名一线干部，必须时刻保持“勇于担当”的精神状态。基层工作繁琐，矛盾复杂，任务繁重。这就需要带头人有担当、有胸怀，面对矛盾要勇敢直面，面对工作要坚定不移，面对困难要敢于迎难而上。只有如此，才能引领团队奋发向前，克服重重困难，取得胜利。
最后我要说，非常感谢领导们这么多年以来对我一直以来的关心、帮助和培养，没有你们的支持，我不会有今天的成长。无论本次竞聘结果如何，我都将继续为我的岗位努力工作，为公司创造价值，因为只有这样才能实现我的个人价值。再次感谢您们的支持和信任！
我的竞聘演讲完毕，再一次感谢大家。
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