商场主管竞聘演讲稿
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在学习、工作生活中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编收集整理的商场主管竞聘演讲稿，希望对大家有所帮助。
商场主管竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天是我第一次站在竞聘会舞台上，今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地。
首先，您好，我是××。我于20xx年7月加入了蚌埠红红心美凯龙，并担任营销专员一职。在接下来的近一年时间里，我深入了解公司的运作方式和市场环境，逐渐熟悉了自己的工作内容和工作流程。在20xx年6月，我决定参加商场的楼层管理竞聘，成为一名优秀的管理者是我的目标。
第二、我对管理的认识：
我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。简单的说：管理就是如何利用相关的'人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。
第三、本人的优劣势
我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织能力。
我的劣势：本人没有楼层管理的经验，具体的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务，我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。
第四、如果我竞聘成功，我的简单的工作思路：
1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。
2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。
3、借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念。
4、服务管理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。
如今商场面临着严峻的考验，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下。
各位领导、各位同事，我已经做好充分的准备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完美统一。借用一句时尚用语：“给我一个机会，还你一个惊喜”。
我的演讲到此结束。再次谢谢大家！
商场主管竞聘演讲稿2
（微笑）尊敬的各位领导：
你们好，我叫张三，来自北京市，本科学历，于20xx年毕业于清华大学计算机专业，目前在某公司从事技术部门的工作。非常感谢领导给予我这次演讲的机会，并且我很荣幸能够竞聘主管岗位。今天我想分享一下我对主管岗位的认识以及我的工作感受。作为一个在职场上不断成长的年轻人，我深刻体会到了主管的重要性。主管不仅要有极高的管理能力，还需要具备出色的沟通和协调能力。在我的日常工作中，我参与过团队的管理和组织，也曾担任过项目的负责人。通过这些经历，我深刻明白了主管的责任和义务。在我的看来，主管是整个团队的领袖和灵魂人物，他应该带领团队去实现共同的目标，并且在过程中注重每个成员的个人发展和成长。同时，主管也是一个组织者，他需要制定合理的工作计划和管理策略。这样可以有效地提高团队的工作效率和成果。总之，在我看来，成为一个优秀的主管不仅要有扎实的专业技能，还需要拥有广泛的管理经验和领导能力。我相信在未来的工作中，我可以发挥自己的优势，并且为公司带来更大的价值。
我是在年月份加入这个大家庭，经过了岗前培训、实习和开业筹备等多个阶段的磨练。通过不断努力学习和认真工作，我初步了解了公司的管理理念，掌握了丰富的商品知识，更深刻地认识到了自己在工作中的角色和责任，也为以后的工作打下了坚实的基础。当店铺顺利开业后，我和同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神，圆满完成了领导交待的各项工作任务，同时也通过学习和经验的积累，逐渐掌握了业务技能，深刻理解了企业文化，并且对这项工作深深地热爱上了！
首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神，还应掌握扎实的业务知识和过硬的技术本领。注重细节和工作过程，积极为科室创造一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。作为一名主管应起到良好的模范带头作用，带领同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务知识，帮助员工积极上进，提高工作效率。应关心员工，时刻了解员工的思想动态，对员工的呼吁要及时传达，为他们解决实际的困难，想员工之所想，同时还要加强员工的思想政治工作；端正工作态度、讲求奉献精神，要使人人都能深刻认识到，只有企业发展了“才能有个人的发展，作为一名后勤部门的主管”应提升为一线员工服务的标准！
如果我是一名 主管，我将从以下几个方面做好工作：
1、加强员工思想政治教育是超市管理中至关重要的一环。超市中心掌握着整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进销存等各项数据的查询和处理，其岗位地位尤为重要。因此，必须时刻保持高度警觉，注重思想政治工作的开展。我们应该通过举办培训、组织考试、日常管理等多种形式，提高员工的思想道德水平，加强他们的职业素养，使人人都能够胜任这一岗位，并始终坚持“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神。
2、为了提高员工的业务水平，作为主管，我们需要不仅具备良好的政治素质，还要有过硬的技术本领。只有这样，才能在员工遇到技术困难时，及时给予帮助和解决。因此，我们应该首先熟练掌握录入岗位的业务技能，成为员工的“工程师”。同时，我们需要加强员工的业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，激发学习热情。在日常管理中，我们应该采取奖惩相结合的方式，促进员工的学习积极性。只有员工个人水平提高了，才能更好地完成工作任务，实现个人的职业发展。
3、作为一名科室主管，我们需要转变观念，意识到服务质量的重要性。我们要把一线员工视作自己的兄弟姐妹，制定服务规范，并严格按照规范进行服务，同时接受一线员工的监督。通过这种方式，逐步形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的'工作作风，提高服务质量。
4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并配合完成，作为一名主管，要做好上传下达的工作。
5、关心员工生活、发挥民主作用。作为一名主管应深入员工当中，善于做好员工的思想政治工作，能够及时掌握员工的思想动态，为他们及时解决工作和生活中的困难。
我认为我有信心、有能力做好主管这个岗位的工作。我会努力完善自我，在工作之余加强各方面的学习，是需要多方面人才的场所，也是展示我工作能力的舞台，请领导信任我并支持我时代在发展，也在不断扩张，的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了大好的机会，我一定会好好把握。
我的演讲完了，谢谢各位领导。（鞠躬）
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