谈如何提高企业女职工干部的工作能力
文章标题：谈如何提高企业女职工干部的能力
企业要发展，要靠广大干部职工的共同努力。如何提高企业女职工的积极性，也构成了企业发展不可缺少的重要因素。而这项的重担就落在女职工干部的肩上。女职工干部是女职工的具体从事者和女职工组织职责的具体执行者。培养和造就一支政治好、素质高、业务精、能力强的女职工干部队伍，是增强女职工战斗力和提高女职工水平的前提。
一、做好女职工对女工干部的要求
做好企业女职工，就必须对女工干部有较高的要求。首先，做为女职工干部应有良好的政治思想素质。做到这一点，必须有较强的事业心和责任感，恪尽职守、无私奉献，以为重，以广大女职工利益为重。树立朝气蓬勃，开拓创新的进取精神。热爱女职工，心系女职工，满腔热情地为女职工说话办事、为女职工谋利益。要求女工干部要带头更新观念，敢于突破旧的思想模式，打破传统格局，探索女职工的新途径；其次，做为女职工干部应有精湛的业务素质和较强的能力。在企业实际中，女工干部的能力是至关重要的，较高的理论水平是服务好女工的根本保证。业务知识水平是女职工干部能力的体现。业务知识包括有关女职工的法律法规知识，女职工职责、方法、规律等专业知识。这些是女职工干部知识结构的主体。同时，女工涉及到政治经济、历史法律、婚姻家庭以及心理学、科技和管理学等，掌握这些知识也是女职工岗位的必备条件。女工干部要提高自己的综合素质，才能真正做好女工。再者，女职工干部谦虚谨慎、脚踏实地、密切联系群众的作风，是做好女工的根本。
二、提高女职工干部能力的主要途径
在企业女工中，提高女职工干部的能力包括提高组织活动能力，宣传鼓动能力和调查研究能力。如何提高女职工干部的能力，需要通过学习、培训和实践锻炼得以不断提高。主要途径有：1、岗位培训。岗位培训是针对女职工干部所在岗位需要而进行的业务知识培训。新上任的女职工干部一年内应接受一次轮训。各级工会女职工组织要根据上下结合、内外结合、分级实施的原则，每年有计划地培训专（兼）职女职工干部。上下结合,即参加工会的培训与本级工会培训相结合；分级实施,即上一级培训下一级，逐级开展培训。培训的指导思想应本着“学以致用”的方针，干什么，学什么，缺什么，补什么，针对不同层次的对象及需要设置不同的课程，力求突出针对性、时效性和实用性。培训形式可以是系统正规的长期培训，也可是一周至半个月的短期培训或针对性培训。根据理论联系实际的原则，组织女职工干部到女职工突出的单位学习，举行现场经验交流，从而使女职工干部增强认识，看有榜样，学有示范。2、岗位成才。岗位成才是指在实际岗位上锻炼成才。实践出干部，这是人才成长的基本规律。女职工组织应为女职工干部提供大胆实践的机会，创造实践锻炼的条件。女职工干部则应抓住实践中的各种机遇，在中磨炼意志品质，陶冶道德情操，不断提高总揽全局的能力、决策能力和组织协调能力。一个人只有在实践中锻炼提高，才能培养、张显和完善自己的组织和协调能力，才能充分发挥自己的潜能，发现自己的不足，弥补自己的缺陷。除加强基层锻炼外，还可采取岗位轮换、挂职、交流等方式，使女职工干部能够在多种环境、多种岗位上得到锻炼，积累经验，增长才干。3、异地委培。企业内部没有培训干部的能力，可以委托工运学院举办专修班或进修班，培养女职工的专门人才，也可以将从事具体的女工干部送到高等院校进修深造。4、报告会形式。举办有关女职工的讲座、报告会、研讨会、也是一种快捷简便的提高女工干部素质的方法。不仅可以就企业安全生产中出现的问题进行研讨，也可以就某些热点、难点问题邀请专家进行专场讲座或报告，扩展思路、开阔眼界。也可以就女职工计划中的重点进行讨论，集思广益，使年度计划顺利完成。5、自学成才，自我达标。女职工组织要鼓励女工干部在之余参加电大、函大、自考等成人教育的学习，坚持在职自修提高。女工组织积极开展女职工“自学成才，自我达标”的终身学习的观念，有计划地安排读书自学，并定期进行检查考核。女职工干部自身要有强烈的使命感、危机感，结合本职需要自觉制订学习计划，广泛阅读有关女职工的业务书籍，坚持不懈地通过学习提高自己。6、开展业务知识竞赛。女职工干部参加脱产学习培训的时间毕竟有限，更重要的是在实践中锻炼提高。女职工组织可通过举办演讲赛、法律法规知识竞赛、论文评比等活动，促进女职工干部提高理论水平、调研能力、演讲能力和写作能力。7、制定强制措施。利用文件的形式，规定女职工干部每季（月）上报计划、、活动次数、投稿件数，以提高女工干部的写作能力。为提高女职工干部的办公自动化应用水平，在开展征文、调查报告、新闻投稿、下发通知时，要求
必须以电子文本形式上报，这种方式既提高了效率，又培养了女职工干部接受新知识、新技术的能力。
三、阻碍女职工干部能力提高的几个因素
当然，提高女职工能力也离不开企业对女职工干部的大胆使用和培养。目前，在煤炭企业中女职工干部得不到应有的重用，其主要表现在：1、女性职工提拔较难。例如一家大型国有煤炭企业职工总数万余名，女性副处级以上干部只有3名。科级女干部也只是屈指可数；2、对女职工组织建设重视不够。在企业中，许多新建单位没有及时成立女工组织。成立女工组织的单位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占应享受待遇的48，且享受应有待遇的女工干部数为零，即为通常所说的“降级使用”。原因是基层工会不是成立组织的最终决策机构，即使成立了女工委，也解决不了女工主任的待遇问题，这也是女工干部积极性下降的原因之一。3、女工干部参与民主管理较难。有些单位的女工委员会主任甚至不是本单位职工代表。这些因素对于女职工组织建设、女职工整体地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面无疑是个巨大的障碍。
四、对存在问题找出对策
对于煤炭企业中提高女职工干部能力方面存在的诸多问题，可以有以下解决方法：1、对女工者自身而言，要更加努力地，争取做出更大、更突出的成绩，以“有为”求“有位”，力求各级领导的认可；2、对工会组织而言，需要工会组织不拘一格大胆任用有思想、有创新、肯钻研、不怕苦的女职工干部，给她们以施展才能的机会，提高对女工的重视程度。定期对女职工干部的德、能、勤、绩进行考核，对先进女职工干部进行大力宣传。而且还要积极落实她们的待遇，形成女职工干部的动力机制，以此来带动女职工干部整体素质的提高，为女职工干部不断提高能力创造条件，提供机遇。调动和发挥广大女职工干部的积极性，使她们能乐于和安于从事女职工，为女职工作出更大贡献。
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必须以电子文本形式上报，这种方式既提高了效率，又培养了女职工干部接受新知识、新技术的能力。
三、阻碍女职工干部能力提高的几个因素
当然，提高女职工能力也离不开企业对女职工干部的大胆使用和培养。目前，在煤炭企业中女职工干部得不到应有的重用，其主要表现在：1、女性职工提拔较难。例如一家大型国有煤炭企业职工总数万余名，女性副处级以上干部只有3名。科级女干部也只是屈指可数；2、对女职工组织建设重视不够。在企业中，许多新建单位没有及时成立女工组织。成立女工组织的单位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占应享受待遇的48，且享受应有待遇的女工干部数为零，即为通常所说的“降级使用”。原因是基层工会不是成立组织的最终决策机构，即使成立了女工委，也解决不了女工主任的待遇问题，这也是女工干部积极性下降的原因之一。3、女工干部参与民主管理较难。有些单位的女工委员会主任甚至不是本单位职工代表。这些因素对于女职工组织建设、女职工整体地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面无疑是个巨大的障碍。
四、对存在问题找出对策
对于煤炭企业中提高女职工干部能力方面存在的诸多问题，可以有以下解决方法：1、对女工者自身而言，要更加努力地，争取做出更大、更突出的成绩，以“有为”求“有位”，力求各级领导的认可；2、对工会组织而言，需要工会组织不拘一格大胆任用有思想、有创新、肯钻研、不怕苦的女职工干部，给她们以施展才能的机会，提高对女工的重视程度。定期对女职工干部的德、能、勤、绩进行考核，对先进女职工干部进行大力宣传。而且还要积极落实她们的待遇，形成女职工干部的动力机制，以此来带动女职工干部整体素质的提高，为女职工干部不断提高能力创造条件，提供机遇。调动和发挥广大女职工干部的积极性，使她们能乐于和安于从事女职工，为女职工作出更大贡献。
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