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小学校长年度考核述职报告

时间:2024-05-27 07:57:43 述职报告 我要投稿
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小学校长年度考核述职报告

  随着社会一步步向前发展,越来越多的事务都会使用到报告,报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编帮大家整理的小学校长年度考核述职报告,欢迎大家分享。

小学校长年度考核述职报告

小学校长年度考核述职报告1

  暑假我参加了日照市教育局组织的校长提高培训班学习,感到受益匪浅,收获颇丰。现将学习体会感悟简要总结于下。

  为期十多天的校长提高培训听课学习阶段,市教育局计划周密,安排科学。日程的安排既有理论学习,又有讨论发言;既有专家报告,又有校长的经验交流。虽然郑天气炎热,但丝毫没有影响到我们的学习热情:听报告讲座专心投入,或记或思,尽可能学其所有;讨论发言,虚心求教,唯恐学得太少。我们的全部精力倾注到学习上,虽然很苦很累,但在学习中收获着并快乐着。更让我们感动的是,在学习期间,日照师范的领导和同志给了我们无微不至的关怀,听讲期间,为我们准备茶水,课余时间见面时,一句亲切的问候,一个会心的微笑,都渗透着他们对我们的关心和爱护,他们的感情深深的影响着我们每一个学员。

  十多天来,我求知若渴,认真聆听了几位专家的讲座。讲座的内容涉及学校管理的方方面面,特别是教学管理方面,专家从理论高度给我上了一堂堂水准极高的培训课。这里面既有课程改革的理论,又有教学管理的实践,还有一线校长的经验之谈。专家们的理论新颖,见解独到,实践高效,给我以很深的启示;一线校长理念先进,思路清晰,各项改革大刀阔斧,令我耳目一新!专家给的做法让我也干有方向。总之在专家们的讲座给了我以理论上的知识和实践上的指导,我将学以致用,让他们发挥最大的效益。课下,我和培训班的学员不断交流心得体会,既谈理论上的学习,又谈工作中的实践,特别是结合自己学校的实际,互相交流管理经验,也使我受益匪浅。

  十几天来的学习和讨论,我不断深思:为什么这些专家能有这么高深的理论?他们的见解何以那么独到?几位一线校长为什么能取得优异的成绩?这几所学校,为什么在那么短的时间内能一跃而起,发展成为名校?

  所有这些问题每天都要在我脑海里闪现许多次,我也不断和同学们相互交流,结合自己的教学实践和管理体会,我把这些问题的答案归结以下几点:

  首先,这些专家和校长都有一颗事业心和干好自己工作的坚定信心。这是干好一切工作的前提条件。回想十几年来自己的教学生涯,虽然也曾经想有所成就,但是有限,这也确实与自己的事业心有很大关系,且不能善始善终、缺乏信心所致。今后我一定把学校管理工作当作是自己的伟大事业来做,一改过去“教学就是为了生活”这样的陈旧理念,坚定信心,克服一切困难把自己的工作抓实抓好。

  其次,他们都善学。二十一世纪学习要成为人们成长的首要条件,终身学习成为有志之士的首选方向。但细想想,我在平时的工作和生活中正是缺少这种学习精神,学校的教师又何尝不这样?大多教师在工作中都没有学习的愿望,更没有学习的.热情,亦难认识到学习的重要性。也会有一部分教师,有时候也知道学习的意义,却难在现实生活中长期坚持,或者根本挤不出学习的时间而泰然处之,久而久之,人的惰性就凸显出来。这样的现状如不改善,学校想发展那是不可能的。今后我们不但要自身加强学习,更要想办法带领教师们热爱上学习,把学习当成生活和学习中不可缺少的一部分。只有这样,才能带领教师们走出怪圈,才能带领学校健康发展,教育的明天才能有希望!

  再次,他们都善思。“学而不思则罔,思而不学则殆。”教育圣者的话如雷贯耳。我们在工作中也会用孔圣人的话来教育学生,可谁会真正理解这句话的含义,谁又会用它来反思自己的教学实践?都是一句空话,都把先圣的话当作了耳边风了。想想三所学校的发展,我们都觉得汗颜,他们都把教学反思当成教师发展的重要工作来抓,老师们一本本设计精美的教学反思都印刷成册,记录着老师们工作中的点点滴滴,承载者老师们的艰辛成长。这些他们如果都不反思,能有今天的成果吗?如果学校不把这些重视起来,学校能有今天成就吗?毋庸置疑,这都是他们善思的结果。所以,教师不思,难成名师;学校不思,难动咫尺。今后我一定带领教师们做一个会思考的老师,会感悟的老师,用老师们的专业成长来带动学校的健康发展。

  最后,我认为他们都敢于创新。几位专家和校长都敢于改革,勇于创新,他们在自己理论基础上,一旦确立了学校的思路,就敢于对传统挑战,敢向权威说不,并在此基础上建立自己的发展模式并付诸实施。当代校长就需要这样的精神。可现实中的校长并非这样,大多数校长安于现状,不思进取,年年岁岁“花”相似,岁岁年年不长进,大都旧貌旧颜,甚或新貌旧颜,只要没有太大的安全事故,安身自保,便坦然如此。有时候太多时候的斗志和干劲总会被现实中的琐事被击得萎靡不振,进而得过且过。学校要发展,教育要进步,我们必须要有创新意识和开拓精神,这样我们才能永立不败之地。

  总之,短短十几天的听课学习,我真正感受到了领导对我们无微不至的关怀和殷切的期盼,我也感受到了培训班学员之间的浓浓亲情;我更学到了许多新的管理理论和经验,也感受到了专家们的大家风范;也更激发了我今后的工作热情。我一定不辜负领导对我们的期望,也不辜负专家同行给我们的专业指导。把我有限的精力用到以后的工作中去,使培训学有所值、学有所成。

小学校长年度考核述职报告2

  一年来,我们遵照“为学生终身发展奠基”的办学思想,以争创“礼貌校园、安全校园”为工作目标,以教师队伍建设为抓手,以现代教育手段为支撑,推行四制改革,加强学校管理,不断提高教育教学质量,现就一年来我校的各项工作汇报如下:

  一、德育工作

  学校坚持育人为本、德育为先,把立德树人作为学校教育的根本任务,以建立“温馨校园、温馨班级”为基点,加强教师队伍建设和学生教育工作。紧紧围绕学校三年发展规划,不断改善工作方法,扎实开展德育工作。

  (一)、健全和强化德育领导机构。

  成立德育领导机构并夯实各负责人的职责要求,加强考核,促进德育工作的安排与落实,使工作扎实有效开展。同时,成立了关教工作领导小组,对困难学生进行帮扶,并走进他们的家庭进行教育指导,是他们感受到学校的关爱,实现德育教育多渠道并施。

  (二)、充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。

  一年来召开班主任培训会四次,经验交流会四次,班主任例会40次,班主任业务得到进一步提高,管理班级的方式和教育学生的方法明显转变,学生受到了教育,学习得到了提高。

  (三)、扎实开展德育常规工作。

  1、开学初制定德育工作计划,主题活动安排和少队工作计划,学校按计划有条不紊地开展德育工作,避免德育工作开展的随意性和盲目性

  2、坚持日检查周评比工作。学校一向把“值日检查”作为学校德育管理的一项重要资料,做到职责到人,分工明确,要求值周领导,教师切实履行好值周职责,对课间纪律、校园卫生、值勤巡查、放学路队和学生到校状况等方面加强检查,发现问题及时处理,促进学生礼貌行为习惯的养成。

  3、每周班务主题,开展各项班级活动,在班内以板报、演讲、召开主题班队会等做好宣传教育工作,转变了班风,促进了学风。

  (四)、强化落实德育考评工作。

  1、以卫生先进、礼貌班群众的评比为抓手,认真检查,严格考核,从而强化了班级管理,促进了班级进步,为学生的发展创造良好的氛围。

  2、加强教师师德的考评,学校透过家长、教师、学生、校委会等_测评来考核教师,促使我校教师道德修养不断提高。

  (五)、加强校园文化建设

  充分利用周四红领巾广播站对学生进行教育,学生踊跃投稿,每学期累计投稿一百一十余份。文化宣传板报共达30余期;利用每周一的国旗下演讲等活动,教育陶冶师生的品德修养;周二、周四下午开放图书室,每学期师生借书达1300人次;同时充分发挥公示专栏的作用,及时公示学校事务。

  (六)、组织学生活动,丰富校园生活

  1、文体活动:先后举办庆祝“五一”趣味体育比赛,庆祝“六一”文艺表演,庆“五四”篮球赛等大型活动。同时,我校用心组织学生参加县中小学生田径户外会,并取得了优异成绩。

  2、感恩教育活动:用心开展三讲两实践活动、四项德育实践活动和四心教育活动。

  3、绿色实践基地:我校以龙首村的蔬菜大棚和冯家沟村的大棚食用菌为实践基地。

  (七)阳光体育方面

  依照上级部门精神,坚持每一天学生教师体育锻炼一小时制度。

  二、教学工作

  (一)、教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校工作的生命线。

  1、首先从常规教学抓起。规范教案,定期抽查,坚持提前一周备课。一向要求教师对学生作业全批全改,一月一检查一公布,对不认真负责的教师在全体教师会上通报批评。每次考试,实行交叉监考,严肃考风考纪,促进良好学风的构成。

  2、教学为中心、管理是根本。在教学工作中,实行量化管理,科学评价教师的各项工作,从备课、课堂教学、早操、课间操、早晚辅导、作业(检测)的批改、教学成绩、教育效果、课外辅导、发表论文、后进生转化等方应对教师进行全面考核,作为教师评优的依据。透过考核,激励先进,鞭策落后,奖优罚劣,大大地提高了教师的工作用心,为提高教育教学质量打下了坚实的基础。

  (二)、教研教改持续开展,促进了教学水平的提升。

  1、提升教研教改理论修养,拓宽教师教学视野。继续推行走出去,请进来的方法,加强业务学习和经验交流。本学年,用心组织教师在黄陵中学听专家报告三场,观摩优质课两节;赴延安参加语文作文教学展示,听报告,观摩教学;学科教师参加各类培训9人次,专业培训两人次。学习的教师归校后做专题讲座6人次。

  2、围绕课堂深化教研,依托教研优化课堂。组织教学能手上观摩课,其余教师上公开课。组织进行了语文组、数学组的课堂竞赛活动。从课堂教学实际出发,找问题、找差距。对于个别教师实行重点听课解决存在问题;对于个别班级实行专项整改,彻底解决问题。教师的职责心强了,比拼精神足了,课堂效果较以前也有了明显的转变,涌现出一批优秀的教学能手,其中霍娟、孙金娟两位教师参加了优秀课例评选的录制,并推荐霍娟老师参加课改新秀事迹展评,蔡丽娜和孙金娟两位教师参加优质课展评,李玲利等6位教师的论文受到市县奖励。

  3、继续抓好课题研究工作。本学年我们在结束了对《分层分段推进式教学》、《差生的转化》的课题研究工作后又用心筹备开展了新的课题研究工作,并在今年三月中旬构成了两个新的课题《小学语文开放式阅读教学》、《数学兴趣教学》的前期工作,在五月份已构成了初步的实施方案,并经学校研究透过,且后半学期在三个班级进行了尝试性的实验。经过半学期的初步实验,大部分教师认为《小学语文开放式阅读教学》对于语文教学促进很大,它不仅仅能丰富语文课堂,而且丰富了学生们的语文知识,又很好的.培养学生的阅读潜质,很有研究的必要。《数学兴趣教学》的研究反应也不错,他们认为兴趣就是动力,有动力才会促进步。因此我们将计划安排好下一阶段的具体实施工作,力争这两个课题有新突破,早日应用到课堂教学中去。其次,我们还将在总结好《远程教育工程模式二在农村小学课堂教学中的充分应用》的课题研究的基础上做好下一阶段工作的安排。本学年就课题研究我们共收回阶段性体会六十余篇,论文二十余篇,其中还有两篇参加了省级优秀教学成果评选。

  三、安全工作

  (一)、建立健全安全工作机制。

  成立了安全工作领导小组。健全安全各种制度及防范应急预案,居安思危,开展防范措施的演练。建立安全监控台帐,对校园内外安全状况做到心中有数,对隐患的排查与整改及时到位。

  (二)、明确分工,夯实职责。

  明确安全分工,各负其责,做到管理到位。设定岗位专人负责,表册记录翔实,检查到位。签定安全职责书,发放告家长书,以此夯实了安全管理的职责。

  (三)、抓好安全常规工作。

  1、计划、安排、制度的落实。

  每学期开学初,学校制定出安全计划、安全活动周月主题活动安排、学校安全培训安排。按计划有条不紊的开展工作。

  2、安全课及活动宣传的开展

  每学期召开安全例会,进行安全培训。要求各班上安全课,安全专项安排总动员活动10次,安全主题队会班均20次,主题板报班均办10期,教育健康课班均5节,学校还请法律事务所和_队同志来我校做报告2次,少队利用红领巾广播站做宣传20次,这些既增强了学生的安全知识,也为我校建立平安校园打下了坚实的基础。

  3、抓好安全检查工作

  本学年各班安全排查40次,共收缴小刀11把,易伤人的塑料玩具枪2把,打火机7个,校委会检查排查20余次,值周教师检查百余次。

  4、有效开展传染病的预防

  开学初我校就根据季节变化制定了传染病预防计划。并联系镇卫生院每月来我校为学生检查一次,一年来我校以预防“手足口病”和流感为重点,学校还派专人去防疫站学习,做好学校的预防工作。

  (四)、安全建设方面

  1、加高加长教学楼栏杆共30多平方米。

  2、安装防盗窗40余平方米。

  3、更换排水渠盖板10余块。

  4、更换电线五十余米。

  5、更换安装玻璃六十三块。

  6、安装锅炉一台,暖气片76片。

  (五)、落实节假日安全值班制度。

  经校委会研究决定,由所有男教师,每周2人一组轮流值班,值班间做到了24小时通信畅通和检查记录清楚详实。每学期放假前,学校都要进行安全大排查,并对学校假期值班进行详细安排。

  (六)后勤安全工作

  1、强化管理,夯实职责。

  后勤为了做好安全宣传工作,向住校学生发放了告家长书,签订了安全目标职责书,组织学生学习了《食品卫生法》、《传染病的防治》。每周星期日下午召开后勤工作例会,总结安排工作,对学生进行安全教育和卫生知识的宣传。开学初,学校和后勤管理人员签定了严格的安全职责书,明确职责夯实职责。建立了严格的交接学生制度。对公寓坚持夜查制度,确保学生住宿安全。

  2、抓好常规,加强食堂的管理,确保师生饮食安全和身体健康。

  饮食安全是大事,我们坚持每周食堂消毒三次,卫生检查不少于三次,主管人员坚持每一天至少检查一次。对食堂食品的采购,消毒,卫生进行严格检查,发现卫生不达标要责令其认真打扫,并根据情节进行适当的经济处罚。本学年,组织后勤从业人员学习《食品卫生法》、《农村小学生食堂管理办法》两次,和食堂承包者签订《承包合同书》、《安全协议书》,建立安全职责追究制,为了保证学生饮食安全,后勤坚持严格的食品留样制度并做好严格记录,确保学生食品安全,校委会和主管领导经常深入灶房,检查餐具消毒,操作间卫生,采购索证是否规范,是否有缺斤少两现象等。

  四、蛋奶工程工作。

  1、建立蛋奶工程应急预案。

  2、制定蛋奶工程实施细则。

  3、制定蛋奶工程管理办法。

  4、填写蛋奶工程发放表。

  5、落实蛋奶工程留样记录。

  6、建立蛋奶工程出库入库记录。

  7、实施蛋奶工程发放签名制度。

  8、制定蛋奶流程管理办法

  五、存在问题。

  1、专业教师缺、教师业务还需不断提高。

  2、学校部分房子有渗漏现象。

  3、西教学楼陈旧不堪,墙面脱落、门窗全部变形,急需更换。

  4、校园需要进行硬化、绿化。

  总之,一学年来,教师都能认真工作、任劳任怨,为学生的发展不断奉献,学校工作开展顺利。坚信,我校在今后的工作中会不懈进取,赢得更加满意的成绩。

小学校长年度考核述职报告3

  作为一名教学副校长,明确职责,当好助手,创造性地开展本职工作是我的一贯工作作风。面对新形势,新要求,新观念。如何用全新的思想,全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育,自觉遵守职业道德,当好教师的带头人,学生的引路人,已成为我人生追求的全部内涵。

  一、抓教学常规管理,保证教育教学工作顺畅有序。

  教育教学工作是学校各项工作的中心,如何抓好常规管理,是学校工作的重要环节。

  1、抓各类计划的落实,保证教育教学工作具有科学性、连续性。教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。每年学期开学,我首先抓各类计划的制定,保证教育教学工作具有科学性、计划性,加强统筹管理和目标管理,使工作有的放矢,有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类计划时。注意和加强可操作性,保证目标明确,计划合理,管理到位。通过各部门反复研究协调,使各类计划清楚地反应学期各项工作。我们共制定如下计划:《学校教学工作计划》、《学校教育科研工作计划》、《教师个人工作计划》等。

  2、抓住教学环节,保证教育教学质量逐步提高。学期开学,我组织一线教师召开教育教学工作会议,落实工作计划,明确工作目标,提出教育教学具体目标。

  a、抓备课,备讲辅批考。备课是首要关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的.关键。开学初,学校根据本校工作实际,明确提出备课的具体要求。尤其是要做到:环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课,要求教师“掌握课标,吃透教材,挖掘到位,知识准确。”每学期都要评出校内优秀教案。在全校推广展览,并给予奖励。

  b、抓课堂,如何提高教学质量,课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出:如何上好一堂课,关键应做到:“主导作用到位,主体全员参与,讲究课堂艺术,师生配合默契,精讲多练,层次分明,因材施教,各有所得。此外,教师要讲究语言艺术,板书规范工整,电教手段齐全,教具使用合理。其次,开展全员听课。教师讲课要让大家来听,来评。一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短”、“评头论足”。教学领导要首先完成听课任务,每学期我按学校要求完成听课节数。同时,检查听课情况:听课节数,听课人数,听课学科。要求任课教师要开展:互相听课,互相评课活动。听课这一环节,给全校教师创造一种改进,提高的机会。同时,对于提高教师队伍的根本素质会其到重要作用。

  c、抓反馈如何检验一堂课的教学质量。

  ①开放性习题。教师在布置作业时,由过去的固定习题改为开放性习题,由学生自主选做。习题难易程度具有不同档次,习题数量也由学生自主选定。

  ②月考制。为了及时反馈教学情况,提高课堂教学质量。我校建立了月考制,内容都是近期所学知识,试题由任课教师自拟。体现双基,侧重技能。注意培养学生分析问题和解决问题的能力。

  ③质量分析会。定期召开教学质量分析会。由包组领导亲自主持会议,年组长做综合发言,学科教师各自分析所教学生各类情况。同学科教师对比成绩。找出差距与不足。想出改进进方法,提高教学质量。同时组织学生座谈会,鼓励学生掌握好的学习方法。

  3、抓师资队伍,保证教师综合素质的提高。学校的教育教学质量取决于教师的教学水平。教师的教学水平取决于教师的综合素质。几年来,我在抓教师队伍建设上采用了以下几点做法。

  a、抓培训几年来,我校始终把教师培训工作当作一件大事来抓。部分学科骨干教师参加县级以上培训。通过外出学习和培训,教师的视野宽了,眼界远了,观念新了,方法多了。“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切的学生。”成了他们终身追求的目标。他们越来越对教学工作产生极大的乐趣和疯狂的投入。

  b、抓学习我校在抓教师业务学习,校本培训,继续教育上投入之大,力度之大是空前的。为了使教师在极短的时间内迅速提高个人素质,重新改进微机室与电教室,切实提高教师现代信息技术的应用能力。学校为教师定了大量的刊物和资料。同时,还为教师个人购买了大量书籍。

  二、抓教学精细化管理工作,保证教育教学质量逐步提高

  20xx年秋季我校开始了教学精细化管理工作,历时半年的时间,我主抓了此项工作,取得了飞跃式的进展。我们的具体做法是:围绕一个中心,抓住两个关键,启动四项工程。取得多项成果。

  1、围绕一个中心:以现代化达标校功能提升工作为中心,全面实施新课改,用新的教育理念创办一流的学校。

  2、抓住两个关键:在实施教学精细化管理工作的半年时间里,我们感到:实施的关键在教师,深入的关键在评价。

  3、启动四项工程:

  a、抓学习与培训,促教师综合素质的提高;

  b、抓课改教学模式的改革,促龙头环节作用的凸显;

  c、抓评价机制的改革,促师生个性化的发展;

  d、抓校园文化活动的开展,促师生整体素质的提高。

  4、取得多项成果:

  a、教育局精细化管理检查小组、乡教育组先后对我校教学精细化管理工作的检查验收,受到各级领导的高度赞誉。

  b、在县中小学组织的各项活动中取得可喜成果:

  ①XXX、XXX两位老师均获教师基本功大赛县级二等奖。

  ②学校7人参加“双优课”初赛,有6人获奖进入复赛选拔。

  三、下学期打算

  1、继续狠抓教研活动的实效性,努力提高教师整体教学水平。

  2、继续以优化教学过程为核心,深化新课程改革,提升课堂教学实效性。

  3、继续加强教学常规检查工作。

  4、继续深入研究探讨,确保课题研究成果。

  5、继续深化体、卫、艺术教育,逐步形成特色。

  6、积极做好九年级毕业班复习指导工作,充分发挥资源共享,优劣互补的优势,促进教育教学水平的提高。

  7、下学期准备发给每位教师人手一份教学工作手册,专门用于教师教育教学历程记录,做到教育工作的人性化、制度化、合理化安排与管理。

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