企业管理语录
在日常学习、工作和生活中，大家肯定对各类语录都很熟悉吧，语录不讲求篇章结构，形式较为灵活。什么样的语录才是好语录呢？以下是小编精心整理的企业管理语录，希望能够帮助到大家。
企业管理语录1
1、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。
2、酿成错误的因素只有两种：
3、缺乏知识和漫不经心。
4、忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！
5、少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。
6、知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
8、好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，
9、而你的上司也最忌讳这样说。
10、不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。
11、一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢
12、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
13、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的.人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
企业管理语录2
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识!卡斯特
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华!慕尔杜恩
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能!这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式!里格斯
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!
没有一家企业可以做所有的事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险!
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录
目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段!
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间!
没有尽善尽美的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡!最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的!
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的'任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理!
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生!
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上!如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感!
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!
把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!
管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用!
领导者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者!
管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!
企业管理语录3
1、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
4、社会评价你是什么你才是什么！
5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
6、绝大多数老板都名实不符！
7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
14、学了就使用，意义在当下！
15、企业要发展，核心是思想一致！
16、公司第一产品就是老板本人！
17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心态不好的人炒股必亡无疑！
19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的.某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
企业管理语录4
1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
7、模仿+改良=创新。
8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
11、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
18、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
19、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
20、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
21、判断文化形成的'标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
24、企业领导人的决策通病：
①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；
②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；
③没有把所有的资源跟条件一一确定；
④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。
25、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
企业管理语录5
1、做好时间管理，做自己的主人。
2、简单的才是有效的。
3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
4、没有完美的个人，只有完美的团队。
5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
18、管理无情，人有情。
19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
20、取是能力，舍是境界。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、不做计划，就是计划失败。
29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
32、权力不是一点，而是一条线。
33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
34、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
38、不看错不错，只求好不好。
39、没有想法，就没有结果。
40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
46、管理是盯出来的，技能是练出来的`，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
51、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
52、敢于负责任，才能担重任。
53、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
56、结果不好，就是不好。
57、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
58、菩萨心肠，霹雳手段。
59、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
60、你能站多高，就能看多远。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
63、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
64、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
67、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
68、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
70、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
71、凡事都有三种以上的解决方法。
72、理念变天地变，理念不变原地转。
73、管理的本质不仅在于知，更在于行。
74、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
75、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
76、累计点滴改进，稳步巩固提升。
77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
78、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
80、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
81、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
82、若要如何，全凭自己。
83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
84、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
85、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
87、惩罚制度是给有心人用的。
88、执行力不讲如果，只讲结果。
89、不要用过去的能力去解决未来的问题。
90、经营就是经营人的需求。
91、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
92、绩效对员工是成本，对企业是收益。
93、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
94、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
96、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
97、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
98、先计划再行动，先策划再沟通。
99、让他人变得优秀就是伟大。
100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
102、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
103、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
104、布局决定结局。
105、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
106、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
108、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
110、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
111、没有执行力，就没有竞争力。
112、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
113、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
114、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
115、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
116、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
117、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
118、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
119、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
120、意识来自于要求，要求来自于习惯。
121、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
122、让差异创造价值，让简单创造效率。
123、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
125、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
126、领导绝对不会错，服从总是没有错。
127、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
128、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
129、上之所好，下必随之。
130、法制小人，理制君子，无为制圣人。
131、小成功靠个人，大成功靠团队。
132、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
133、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
134、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
135、上下同欲者胜。
136、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
137、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
138、我们所需的80%来自我们所做的20%。
企业管理语录6
1、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
2、所有别人对你的方式都是你自己教的！
3、当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
4、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的`产物。
5、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
6、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
7、如果你处理了许多事，
8、你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
企业管理语录7
1、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
2、问题就是机遇！
3、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!
4、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的`一种态度、一种习惯、一种执着追求！
5、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
6、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
7、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
8、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！
10、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的
11、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
企业管理语录8
1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
32、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
36、道为上，谋为中，术为下。
37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
41、仅仅降低成本是不够的`，只有降低到行业水平才能立足长远。
42、干部要能上能下。
43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
44、重要的决策一定要过夜在发。
45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多远。
51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
59、要想留住人，就要有足够的成本支付。
60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
61、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
63、模仿+改良=创新。
64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
68、让差异创造价值，让简单创造效率。
69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
74、他们不是雇员，他们是人。
75、信任，就是放弃对人的管理。
76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
79、创新要从点滴小事做起。
80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
85、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
87、组织要有傻劲，聚焦战略。
88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
91、小成功靠个人，大成功靠团队。
92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
93、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
企业管理语录9
1、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的.世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
2、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
3、公司有问题，就是老板精神头跟不上！
4、你精神头不足的时候，你判断什么都难！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！
6、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
7、培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！
8、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
9、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！
10、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！
11、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
16、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
17、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！
18、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
19、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
20、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
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