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工地管理制度

时间:2024-10-11 14:22:26 规章制度 我要投稿

工地管理制度

  在社会发展不断提速的今天,人们运用到制度的场合不断增多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家收集的工地管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

工地管理制度

工地管理制度1

  工地食堂管理制度的重要性体现在以下几个方面:

  1. 员工健康:良好的饮食环境和安全的`食品保障员工身体健康,提高工作效率。

  2. 安全生产:防止因饮食问题引发的疾病或事故,保障工地的安全生产。

  3. 法规遵从:符合国家关于食品安全和卫生的法律法规,避免法律风险。

  4. 企业形象:体现企业对员工的关怀,提升企业形象和员工满意度。

工地管理制度2

  工地管理制度及细则对于确保工程项目的顺利进行至关重要。它们能够:

  1. 规范作业行为,降低安全事故风险,保障工人生命安全。

  2. 保证工程质量,防止返工和浪费,提高项目经济效益。

  3. 提升工作效率,通过科学的人员管理,优化资源配置。

  4. 遵守环保法规,减少对周边环境的'影响,维护企业社会形象。

  5. 控制工程进度,确保按期交付,满足合同要求。

工地管理制度3

  编制人:zz

  第一章总则

  第一条为加强建设工地文明施工管理,保障施工人员的安全与健康,根据有关法律法规,结合我工地实际情况,制定本规定。

  第二条凡在本工地内从事土木工程、房屋建筑、设备安装、建筑装饰装修等施工活动的单位和个人,均应遵守本规定。

  第三条施工管理人员和各个班组长负责工地文明施工的监督检查工作。

  第四条工地施工的全体员工应贯彻文明施工要求,每天上班前,各个班组应做好班前文明安全施工交底工作。

  第二章场容场貌

  第一条工程必须进行全场围护封闭施工,封闭的高度必须超出作业层1.2米,以防物体外坠。封闭材料为符合要求的密目安全网,严禁使用竹篱笆和劣质安全网。工地施工必须设置施工人行通道。人行通道必须用围栏与工作区域分开,并设有醒目的指示标志,通道遇有坑、井、沟渠等处,必须搭设安全牢固的桥板,并设置防护栏杆,高度不低于1.2米,夜间须设红灯示警。

  第二条施工班组应按照施工平面图布置堆放建筑材料、设置施工机械等,做到物料堆放整齐、道路畅通。

  第三条工程必须做到硬地坪施工,并完善给排水设施,不得使污水横流、外溢。

  第四条施工现场应做好废弃钢筋、铅丝、水管理、电线、碎砖、灰砂、木材料头的清理。架料和模板(钢、木)拆除后,应堆放整齐。

  第五条工程竣工验收前,各个班组必须将临时设施全部拆除,做到工完、料尽、场地清。

  工程验收后7日内,应按有关规定搞好周围环境。

  第六条在施工现场,工地管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

  第三章生活卫生

  第一条各个施工班组现场各类临时生活、办公设施,必须按照项目部计划要求设置,并建立健全各项卫生管理制度,有专(兼)职人员负责管理。

  第二条办公场所和生活区环境应保持整洁,无垃圾和污水。

  第三条食堂周围的垃圾和其他产生有毒有害物质应及时清场。并按标准设置防鼠设施。饮食卫生必须符合国家有关卫生标准。

  第四条宿舍应保持整洁卫生。宿舍须设置2×0.8平方米规格的单人床或上下双层床,禁止搭设通铺。

  第五条工地严禁随地大小便。

  第六条施工现场饮用水不得用来洗衣洗裤。

  第四章环境保护

  第一条施工班组必须严格遵守有关环境保护的法律法规,采取有效措施,按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

  第二条除设有符合环保规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

  第三条在施工过程,对产生噪声、振动的.施工机械应采取有效措施,减少噪声扰民。夜间施工必须按《淮南市环境噪声污染防治规定》执行。

  第四条施工污水及泥浆应当有排放措施,不得溢流到路面影响工地卫生。未经处理的泥浆水不得直接排放在路面及现场。

  第五条禁止从高层或多层建筑向下抛撒建筑垃圾,采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

  第六条施工现场进出口通道,门卫应对进出工地车辆轮胎进行清洗,保证车辆清洁,车辆料土装运必须符合规定。

  第五章安全防护

  第一条工地员工入场必须接受三级安全教育制度。凡未经安全培训、教育、考核合格的,不得上岗作业。

  第二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用安全电压。

  第三条各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置,都要齐全有效,要建立定期维修保养制度。

  第四条脚手架、施工电梯、塔吊及其他机械设备,搭设安装完必须验收合格后方能使用;使用期间要指定专人维修保养。

  第五条施工现场坑井、沟和各种孔洞,易燃易爆场所,都要设置围栏或盖板和安全标志,夜间要设红灯示警。

  第六条施工现场要建立防火管理制度,配备防火设施和灭火器材,并保持良好状态。

  第七条加强季节劳动保护工作,夏季防暑降温,冬季防寒防冻防煤气中毒,雨季来临之前要作好防洪抢险准备。

  第六章罚则

  第一条违反本规定的,给予警告,责令限期改正;逾期不改的,视情节轻重,处以500元以上1万元以下罚款。同时责令停工整顿。

  第二条当事人对处罚决定不服的,可以申请退场。

  第三条工地文明施工监督管理工作人员玩忽职守、徇私舞弊的,由项目经理负责处罚。

  第四条根据本规定的处罚,由现场施工负责人或施工员开具罚款单,罚单递交工地总工,由总工确认呈报财务,由财务部直接从被罚班组工程款中扣除。

工地管理制度4

  一、 建立防火领导小组,其组织者名单及职责附后。

  二、 消防安全管理内容:

  1、 定期对施工现场可能发生火灾的地方进行检查,如发现隐患及时整改,并做记录。

  2、 定期对消防器具进行检查,是否可用和能否满足消防要求,否则应调换或增加,并做记录。

  3、 消防器具专人管理,施工现场、木工棚、钢筋棚等由各班班组长负责。

  4、 工地严禁动用明火,必须动用时须办理动用明火审批手续。

  三、 用电方面必须符合下列要求:

  1、 用电线路、设备由电工统一安装,安装好的配电箱和电器设备应符合电力规范要求。

  2、 一切用于施工现场的电器设备电线必须用电缆线。

  3、 配电箱旁不得堆放易燃和可燃的材料。

  4、 一切电器设备的功率在1000w以上的照明灯具在工作结束时,必须切断电源。

  5、 下班时,电工应对电器设备的用电情况进行检查。

  6、 在总配电箱旁的显眼处应设置灭火装置。

  四、 乙炔发生器必须同氧气钢瓶分开放置,其间距一般不少于5米,施工时必须配有压力表、安全阀和可靠的防回火装置。

  五、 在木工棚严禁有明火,否则按《工地管理制度》对违反者进行处理。

  六、 食堂工作人员应密切注意与堆柴处的距离,不得使柴火遗落在易燃材料处,工作完后必须把火熄灭,方可离开。

  七、 屋面沥青溶解的用火设备,必须选择适当场地,并派专人管理。

  八、 预防火灾方面:

  1、 在现场应设置消防竖管,其可与施工用水管合用,但每层必须设置出水口及消防软管。

  2、 施工现场及临时工棚内应设置足够的`灭火器具,放置在取用方便的地方,不准移作他用。

  3、 在高层用火作业时(如电焊),必须采取防火措施,不得使火星跌落和飞溅。

  4、 木工棚内的木屑、刨花,在完工或下班前必须清理干净,堆放到指定地点,上班期,在棚内严禁吸烟。

  5、 在施工现场及宿舍区内不得使用电炉、电炒锅、电饭煲等高功率电器,严禁使用煤油炉,否则按《工地治安规定》处理。

  6、 易发热或操作时可能有火星的机具不得放在有刨花、沥青纸等易燃材料处施工,如施工处有易燃等材料,必须把易燃材料清理后,方可施工。

  7、 一切机械所用电线不得穿刨花和木屑堆。

  8、 碘钨灯等明显灯具不得在易燃或可燃材料旁使用。

  9、 宿舍内不得使用40w以上的灯泡。

工地管理制度5

  工地厕所卫生管理制度

  1.厕所内保持清洁,经常进行消毒、灭蝇。

  2.讲究卫生,按规定的地方扔放手纸。

  3.爱护公物,厕所内设施不准损坏。

  4.大小便入池,不准任意随地大小便。

  5.严禁在墙壁上乱写乱画。

工地管理制度6

  工地厕所管理制度的重要性体现在以下几个方面:

  1. 环境卫生:良好的'厕所环境有助于防止疾病滋生,保障员工健康。

  2. 工作效率:干净整洁的厕所可以提升员工的工作满意度,间接提高工作效率。

  3. 安全生产:避免因厕所卫生问题引发的意外事故,保障工地安全生产。

  4. 公司形象:体现公司对员工福利和环境保护的责任感,塑造良好企业形象。

工地管理制度7

  试验室环境管理制度是确保实验结果准确、可靠及人员安全的重要准则,其主要内容涵盖了以下几个方面:

  1.环境标准与维护:设定并维持适宜的温度、湿度、光照等环境参数,定期进行环境监测。

  2.安全管理:包括危险化学品的存储、废弃物处理、应急响应计划等。

  3.设备管理:设备的'清洁、保养、校准和使用规定。

  4.实验室卫生与整洁:保持工作区域的干净整洁,防止交叉污染。

  5.个人防护:规定实验人员的着装要求,提供必要的个人防护装备。

  6.培训与教育:定期对实验人员进行环境安全知识的培训和教育。

  7.记录与报告:建立环境监控记录,及时报告异常情况。

  内容概述:

  试验室环境管理制度详细规定了以下关键点:

  1.实验室环境条件:明确各类型实验室的环境标准,如温度范围、洁净度等级等。

  2.危险品管理:制定危险化学品的采购、储存、使用和废弃流程。

  3.废弃物处理:规定废弃物分类、收集、储存和处置的方法。

  4.设备操作规程:对每台设备设定操作指南,包括使用前检查、使用中维护和使用后清洁。

  5.个人防护措施:规定实验服、手套、护目镜等个人防护用品的使用规则。

  6.应急预案:设计应对火灾、化学泄漏等紧急情况的应对措施。

  7.培训体系:设立新员工入职培训和定期复训制度,确保人员了解环境管理制度。

  8.监督与评估:设立内部审计机制,定期评估环境管理制度的执行效果。

工地管理制度8

  试验室管理制度是确保实验工作有序、安全、高效进行的重要保障。它旨在规范实验人员的行为,提高实验质量,保证数据的准确性和可靠性,防止意外事故的发生,维护实验室的设施设备,以及培养良好的科研氛围。

  内容概述:

  1.实验室安全规定:涵盖实验操作规程、危险化学品管理、消防设施使用、个人防护设备佩戴等方面,确保实验环境的安全。

  2.设备管理:规定设备的使用、保养、维修流程,防止设备损坏,延长使用寿命。

  3.实验材料与样本管理:规范样本的存储、处理和废弃,保证实验材料的正确使用。

  4.数据管理:明确数据记录、保存、报告和审核的要求,确保科研数据的.真实性和完整性。

  5.实验室人员职责:明确每个成员的工作责任,提升团队协作效率。

  6.清洁与卫生:保持实验室整洁,防止污染,降低实验误差。

  7.培训与教育:定期进行安全培训和新技能学习,提升实验人员的专业素养。

工地管理制度9

  工地职工宿舍管理制度旨在确保工地职工的生活环境安全、整洁,维护良好的生活秩序,提高工作效率,保障员工的.身心健康。

  内容概述:

  1. 宿舍分配与管理:明确宿舍分配原则,如按工种、性别、职务等因素合理安排,确保公平公正。

  2. 宿舍卫生与清洁:规定每日清洁任务,定期进行大扫除,保持宿舍环境整洁。

  3. 设施设备使用:设定设施设备使用规则,包括用电、用水、家具使用等,防止损坏和浪费。

  4. 紧急情况处理:制定应急预案,如火灾、医疗急救等,确保职工安全。

  5. 宿舍纪律:规定作息时间、访客制度、噪音控制等,维护宿舍秩序。

  6. 监督与检查:设立定期检查机制,对违反规定的个人或集体进行处罚。

工地管理制度10

  公司工地管理制度旨在确保施工项目的顺利进行,保护员工安全,提升工程质量和效率,维护公司形象,并符合相关法规要求。其主要内容涵盖了以下几个方面:

  1、工地组织架构与职责

  2、安全生产管理

  3、施工质量管理

  4、设备与材料管理

  5、环境保护与卫生规定

  6、员工培训与行为规范

  7、应急预案与事故处理

  8、监督检查与考核机制

  内容概述:

  1、工地组织架构与职责:明确项目经理、工长、安全员等角色的职责,确保责任落实到个人。

  2、安全生产管理:制定安全操作规程,定期进行安全检查,确保工地无安全隐患。

  3、施工质量管理:设定质量标准,实施质量控制,保证工程满足设计和验收要求。

  4、设备与材料管理:规范设备使用、保养与报废流程,严格材料采购与检验程序。

  5、环境保护与卫生规定:遵守环保法规,控制噪音、尘土污染,保持工地清洁。

  6、员工培训与行为规范:定期开展技能培训,强化员工安全意识和职业道德。

  7、应急预案与事故处理:建立应急响应机制,确保快速有效地应对突发事件。

  8、监督检查与考核机制:设立内部审计,定期评估制度执行情况,对违规行为进行处罚。

工地管理制度11

  建筑管理制度是规范建筑行业运作,确保项目高效、安全、合规进行的重要框架。它涵盖了从项目规划、设计、施工、验收直至后期维护的全过程,旨在提升工程质量,保障工人安全,优化资源配置,以及维护行业秩序。

  内容概述:

  1. 项目管理:包括项目启动、计划制定、进度控制、成本管理、质量监控等方面,确保项目的顺利进行。

  2. 安全管理:涵盖安全规定、应急预案、安全培训、现场安全管理等,以预防事故的`发生。

  3. 设计管理:涉及设计规范、设计变更、图纸审核等,保证设计的科学性和合规性。

  4. 施工管理:包括施工队伍资质审查、施工工艺标准、工程验收等,确保施工质量。

  5. 质量控制:通过材料检验、工序检查、竣工验收等方式,确保建筑的质量标准。

  6. 合同管理:规范合同签订、履行、变更等环节,维护各方权益。

  7. 环境保护:涉及施工现场的环境保护措施,减少对周边环境的影响。

  8. 培训与教育:定期对员工进行专业技能和安全知识的培训,提高整体素质。

工地管理制度12

  为维护工地正常的饭堂秩序,用餐安全,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度!

  一:厨房管理

  1:厨工守则,卫生条例

  (1)工作时必须自查食物是否变质、变味现象,发现问题及时清除。

  (2)严格按照食品卫生要求去操作,防止食物中毒,如发现食物中毒事件,所有责任由食堂承包人承担。

  (3)工作中严格按项目部伙食的标准,以最大限度地做到色香味,花样、品种多样化。

  (4)整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供应;

  (5)厨房每天清理干净,每月至少四次大扫除,确保厨房环境卫生,项目部随时抽查厨房卫生,如果发现卫生清洁不合格,第一次进行口头警告,第二次发现罚款100元,以此递增。

  (6)卫生许可证由食堂承包人办理

  2:厨房管理制度

  (1)厨房所购回之食品,由项目部不定期进行抽查,抽查内容:食品质量、品种。对不合格食品,立即清除。

  (2)任何人不得以任何理由拿取厨房物品。

  (3)项目部用餐的伙食标准为四菜一汤,两荤两素,并且必须使用桶装食用油,项目部按每月300元每人伙食补贴给食堂。

  (4)食堂的伙食标准由项目部定价,不得擅自调价,如发现每次罚款500元。

  (5)项目部提供烧水炉,由食堂烧开水,自早晨5点到晚上12点,必须保证有足够的.饮用开水。下午6点到晚上11点必须保证有足够的洗澡水。

  (6)项目部要集餐或接待领导时,食堂必须及时安排,否则延误,罚款500元每次。

  (7)项目部提供除炊具以外的所有物资(其中包括:建立食堂,用餐桌子,凳子,灶,电风扇及冰箱等,并提供一间房间供食堂人员住宿)

  (8)项目部提供的所有物品,食堂人员必须爱护使用,如发现故意损坏或丢失,照本物品价格的双倍罚款。

  (10)食堂违反以上规定,经三次警告仍无改正,项目部有权辞退食堂承包人。;

  二:员工用餐制度:

  1:就餐一律在餐厅进行,工区内任何地方不得烹煮饭菜,如发现罚款每人每次100元。

  2:严格按餐厅就餐时间用餐,其餐厅开放时间如下:

  具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。

  3:员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员的管理。

  4:就餐时要有良好的姿态,不得挥动筷、匙、叉,妨碍邻桌,不得高声喧哗,碗、筷、匙不得故作撞击声。

  5:果核骨制,剩饭剩菜,不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面,倒置指定桶内。

  6:各班组如晚间加班,须在下午16:30前通知厨房,以便厨房提前准备,如食堂延误工人用餐,每次罚款500元。

  奥克斯项目部

  XXXX年X月X日

  一、开饭时间

  早餐:7:30~7:55

  中餐: 12:00~12:40

  晚餐:18:00~19:40(根据每天收工的情况,灵活确定)

  二、食品卫生

  做好中餐准备工作,为确保现场工作人员中餐能吃到热饭热菜,对在现场就餐的人员备保温饭盒,在早餐时备好饭菜,保证食品质量。

  三、食品储存

  四、食用具清洗消毒

  1、食堂制作间的饮具宜存放在封闭的橱柜内,刀、盆、案板等饮具应生熟分开。食品应有遮盖,遮盖物品应有正反标识。各种佐料和副食品应存放在密闭器皿内,并应有标识。

  2、用餐人员配备专用餐具,饭桌上设立公筷;

  3、配备两块砧板,生熟食品分开。

  五、环境卫生

  1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫,做好日常保洁;

  2、做好防鼠工作,确保食品存放不受老鼠污染。

  六、个人卫生

  就餐人员必须遵守服从食堂的管理,爱护食堂的卫生,不浪费食品,不污染环境。

工地管理制度13

  建筑工地文明施工是安全管理的范围

  安全施工要点:

  安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力,把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来,为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。

  一、安全管理的内容

  1.建立安全生产制度。

  2.贯彻安全技术管理。

  3.坚持安全教育和安全技术培训。

  4.组织安全检查。

  5.进行事故处理。

  二、安全生产责任制

  1.安全生产责任制

  安全生产责任制,是根据“管生产必须管安全”,“安全工作、人人有责”的原则,以制度的形式,明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

  2.责任制的制定和考核

  施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全生产负全面的领导责任。

  施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员,特别是独立行使权力开展工作的人员,应规定其职责、权限和相互关系,定期考核。

  3.安全生产目标管理

  施工现场应实行安全生产目标管理,制定总的安全目标,如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划,将目标分解到人,责任落实,考核到人。

  4.安全技术操作规程

  施工现场要建立、健全各种规章制度,除安全生产责任制,还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。

  5.施工现场安全管理网络

  施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和安全管理人员参加的安全生产管理小组,组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。

  三、安全生产检查

  1.安全检查内容

  施工现场应建立各级安全检查制度,工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。

  2.安全检查的要求

  (1)各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。

  (2)每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。

  (3)检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。

  (4)安全检查需要认真地、全面地进行系统分析,定性定量进行安全评价。

  (5)整改是安全检查工作重要的组成部分,是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

  3.施工安全文件编制要求

  施工安全管理的有效方法按照水利水电工程施工安全管理的相关标准、法规和规章、编制安全管理体系文件。编制的要求有:

  (1)安全管理目标应与企业的安全管理总目标协调一致;

  (2)安全保证计划应围绕安全管理目标,将要素用矩阵图的形式,按职能部门(岗位)进行安全职能各项活动的展开和分解,依据安全生产策划的要求和结果,对各要素在本现场的实施提出具体方案;

  (3)体系文件应经过自上而下,自下而上的多次反复讨论与协调,以提高编制工作的质量,并按标准规定由上报机构对安全生产责任制、安全保证计划的完整性和可行性、工程项目部满足安全生产的保证能力等进行确认,建立并保存确认记录;

  (4)安全保证计划应送上级主管部门备案。

  (5)配备必要的资源和人员,首先应保证适应工作需要的人力资源,适宜而充分的设施、设备,以及综合考虑成本、效益和风险的财务预算。

  (6)加强信息管理、日常安全监控和组织协调。

  (7)由企业按规定对施工现场安全生产保证体系运行进行内部审核,验证和确认安全生产保证体系的完整性、有效性和适合性。

  为了有效准确及时地掌握安全管理信息,可以根据项目施工的对象、特点要求,编制安全检查表。

  4.检查和处理

  (1)检查中发现隐患应该进行登记,作为整改备查依据,提供安全动态分析信息。

  (2)安全检查中查出的隐患除进行登记外,还应发出隐患整改通知单,。

  (3)对于违章指挥、违章作业行为,检查人员可以当场指出,进行纠正。

  (4)被检查单位领导对查出的隐患,应立即研究整改方案,按照“三定”原则(即定人、定期限、定措施),立即进行整改。

  (5)整改完成后要及时报告有关部门。

  四、安全生产教育

  1.安全教育内容

  (1)新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

  (2)电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人,除进行一般安全教育外,还要经过本工种的专业安全技术教育。

  (3)采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时,对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

  2.安全教育的种类

  (1)安全法制教育。

  (2)安全思想教育。

  (3)安全知识教育。

  (4)安全技能教育。

  (5)事故案例教育。

  3.特种作业人员培训

  根据国家经济贸易委员会《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定,特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事这些作业的人员必须进行专门培训和考核。与建筑业有关的主要种类有:

  (1)电工作业。

  (2)金属焊接切割作业。

  (3)起重机械(含电梯)作业。

  (4)企业内机动车辆驾驶。

  (5)登高架设作业。

  (6)压力容器操作。

  (7)爆破作业。

  4.安全生产的经常性教育

  施工企业在做好新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时,还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行。

  5.班前安全活动

  班组长在班前进行上岗交底,上岗教育,做好上岗记录。

  (1)上岗交底。对当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求以及特殊工种的.配合等进行交流。

  (2)上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无患,机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况等。

  文明施工要点:

  一、施工现场文明施工管理制度

  1)项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制,并制定文明施工奖罚措施,并层层签订施工管理协议书,用经济手段辅助岗位责任制的实施。

  2)各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。

  3)积极推行ci战略,树立企业良好的形象。

  4)现场要加强场容场貌管理,使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。

  5)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

  6)现场施工道路必须保持畅通无阻,保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通,无积水。场地整洁,无施工垃圾。

  7)要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多,必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放,垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走,以保持场容的整洁。

  8)项目应当遵守国家有关环境保护的法律,采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

  9)对于施工所用场地及道路应定期洒水,降低灰尘对环境的污染。

  10)不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

  11)对一些产生噪声的施工机械,应采取有效措施,减少噪声,尽量避免夜间施工。

  二、检查措施

  1.检查时间

  项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

  2.检查内容

  施工现场的文明施工执行情况。

  3.检查依据

  按《jgj59-99建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20033,j278-20xx)及广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。

  4.检查方法

  项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,以百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期要求责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

工地管理制度14

  建设工地管理制度是确保工程项目安全、高效、有序进行的关键,它涵盖了工地管理的'各个层面,包括人员管理、施工流程管理、安全管理、设备管理、质量管理、环境保护、文档管理等多个方面。

  内容概述:

  1.人员管理:明确岗位职责,规定工作时间,进行技能培训和安全教育,确保所有工作人员具备必要的专业能力和安全意识。

  2.施工流程管理:制定详细的施工计划,规范操作流程,防止施工过程中的混乱和延误。

  3.安全管理:设立安全规程,定期进行安全检查,预防和应对各类安全事故。

  4.设备管理:维护和保养施工设备,确保其正常运行,防止因设备故障影响工程进度。

  5.质量管理:设定质量标准,执行质量检查,确保工程质量符合设计和规范要求。

  6.环境保护:遵守环保法规,控制噪音、尘土等污染,减少对周边环境的影响。

  7.文档管理:妥善保管工程图纸、报告、记录等文件,便于信息查询和追溯。

工地管理制度15

  建筑工程物资管理制度是对工程项目中物资采购、存储、使用、报废等环节进行规范管理的制度体系,旨在确保工程质量和进度,降低施工成本,提高经济效益。

  内容概述:

  1. 物资需求计划:明确物资种类、数量、规格和时间需求,提前做好采购准备。

  2. 供应商选择与管理:建立合格供应商名录,定期评估供应商的`资质、信誉和供货能力。

  3. 采购管理:制定采购流程,确保采购物资的质量、价格和交货期符合要求。

  4. 库存管理:设定库存标准,实施物资的收发、存储和盘点,防止物资浪费和损失。

  5. 使用与领用:实行物资领用审批,确保物资合理使用,防止滥用和盗窃。

  6. 质量控制:设立质量检验机制,不合格物资不得投入工程使用。

  7. 废旧物资处理:规定废旧物资的回收、报废程序,实现资源循环利用。

  8. 成本控制:监控物资消耗,定期分析物资成本,提出改进措施。

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