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班组安全标准化管理实施方案优秀

时间：2023-12-09 08:05:55 班组管理我要投稿

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班组安全标准化管理实施方案优秀

　　为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的班组安全标准化管理实施方案优秀，仅供参考，大家一起来看看吧。

班组安全标准化管理实施方案优秀

班组安全标准化管理实施方案优秀1

　　班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

　　一、指导思想

　　创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

　　二、活动主题

　　“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。”

　　三、目标任务

　　把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的.前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完

　　善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

　　四、创建标准

　　1、建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。

　　2、开展经常性的安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。

　　3、积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。

　　4、认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。

　　5、建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。

　　6、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。

　　7、坚持开展“班组安全日”活动。班组安全日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

　　8、坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。

　　9、班组长是班组安全生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志担任班组长工作。同时，要选择具有一定技能、工作细致认真的同志设立班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。

　　10、无重大违章纪录处罚和无各类事故发生。

　　五、评选表彰

　　安全标准化班组分为“安全生产合格班组”、“安全生产先进班组”、“安全生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号。

　　六、工作要求及实施步骤

　　各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业安全管理的重要内容和关键环节，抓好班组安全制度、规划、标准和制定和完善，及时解决安全生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。

　　安全标准化班组创建分4个阶段进行实施。

　　第一阶段：前期准备。各有关部门召开安全生产标准化示范动员会，积极宣传、鼓励生产班组加入到创建活动中来。进行情况摸底，初步确定创建对象名单，第二阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。

　　第三阶段：检查验收。公司安质环处将根据各单位申报情况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位给予表彰奖励。

　　第四阶段：总结推广。安全生产工作效果明显，并探索出具有特色成功经验的标准化单位，应及时总结，由公司推广到其他各单位。各单位对照标准化创建具体要求，找出不足和差距，落实各项安全管理措施，建立起和谐统一的安全与效益的关系，全面推进公司安全生产工作。

班组安全标准化管理实施方案优秀2

　　班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。

　　一、明确指导思想、基本原则和工作目标

　　深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳定好转。

　　二、班组安全组织标准

　　1．建立建全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

　　2．实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到人，每月考核一次，奖惩兑现。

　　3．班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

　　三、班组安全规程与制度管理标准

　　1．班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必须有健全的`安全操作规程、规范和工艺要求。

　　2．班组要根据生产设备因素变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

　　3．检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。

　　4．班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

　　5．建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

　　四、安全教育培训标准

　　1．新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。

　　2．定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。

　　3．定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

　　4．定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

　　5．班组每周组织一次安全学习活动。

　　6．建立安全学习档案。

　　五、安全检查标准

　　1．坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险类分析，布置安全措施，交代注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

　　2．开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据车间、班组、岗位的实际情况确定；组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

　　3．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

　　4．建立安全隐患整改档案。所有的隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

　　六、现场安全管理标准

　　1．班组内的机械设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

　　2．设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

　　3．安全管理制度上墙，设立班组安全园地。

　　4．上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

　　5．班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违章操作。

　　6．班组人员做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害）。

　　7．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

　　8．新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

　　9．凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

　　七、标准化岗位建设

　　标准化岗位要求：

　　（1）作业程序标准化；

　　（2）生产操作标准化；

　　（3）作业环境、工具摆设标准化；

　　（4）个人防护用品穿戴标准化；

　　（5）安全标志标准化。

　　八、创建标准：

　　详见《“安全合格班组”管理指导标准》附表

　　九、评选表彰

　　（一）评选时间及等级

　　“安全红旗班组”评选活动，每年组织1次。由区安委办负责“安全红旗班组”评选奖励工作，并上报创建镇江市“安全红旗班组”名单。

　　“安全合格班组”由企业奖励

　　（二）“安全红旗班组”评选方式及程序

　　1．企业申报：对照创建标准达标要求填写《“安全红旗班组”申报表》

　　2．初审：街道安监站或行业监管部门组织进行初评，并进行现场审查。

　　3、复评：街道安监站或行业监管部门推荐，区安委会办公室组织复评，必要时进行现场核查。

　　4、公示：区安委会对评选结果在区安监局网站予以公示。

　　（三）奖励及复查

　　1、区安委会对公示无异议的班组，授予镇江新区“安全红旗班组”称号。企业要对获得镇江新区“安全红旗班组”及班组长给予表彰和适当的。物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。

　　2、每2年对“安全红旗班组”复查一次，经复查不合格的，撤销其称号。

　　3、发生重伤及以上生产安全事故的，自动取消“安全红旗班组”称号，收回证书。

班组安全标准化管理实施方案优秀3

　　项目部班组安全标准化创建的具体实施计划：

　　一、班组现场标准化管理

　　安装间是定子班和起重班的重点工作场所，由于项目部已经在安装间实施了安全标准化，所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相当的可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括：

　　1、各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。

　　2、生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。

　　3、机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。

　　4、二级库内材料、半成品、产品摆放整齐，挂牌标识，各种工具器材实行定置化，专人派发与回收，定期保养和校验。

　　5、严格遵守劳动纪律，持证上岗。

　　6、现场消防器材齐全可靠，标识专人负责维护。

　　7、“危险预知牌”填写仔细，悬挂在显著位置。

　　二、班组安全管理标准化建设

　　班组安全管理标准化的内容包括：

　　1、岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。

　　2、班组长和班组安全员安全责任明确。

　　3、各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。