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劳务班组管理制度
在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的劳务班组管理制度，欢迎大家分享。
一、目的
为了更好的对工班进行管理，促进工班在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。
二、工班组现场施工管理责任制
1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。
2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。
3、工班组工人必须按公司要求统一穿有建装业标志的着装，并且佩戴有建装业标志的安全帽。
4、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知工班组修改施工方案情形，该相关工班组须向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由相关工班组承担。
5、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面标明准确尺寸、相应装饰面料名称的放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度。发现问题及时报告项目相关管理人员，由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对施工所有层面进行放线，进而造成损失的，相应工班组须予以承担。
6、工班组须在放线工作完成后及时制定并呈报材料计划，包括材料总计划及首批材料计划。月末最后一天及周例会前一天，班组长须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。班组长呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理工班组计划中可能存在的问题。若因班组长怠于提交应按时提交的工作计划的，该相关班组长须承担由此引发的一起不利后果。
7、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相关班组长须承担由此引发的一切不利后果。
8、工班组施工过程中发现问题须及时汇报，争取及时处理。报告时，须采用文字记录，填写《现场施工问题处理意见清单》中，交由相关专业施工员跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理，则须及时向技术负责人报告，由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认，若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的，由此引发的一切损失概由有关工班组自行承担。与建设方的签证确认，工班组须配合施工员对其签证项目测量、整理等工作，若因工班组未配合原因，造成与建设方未签证到的项目相应也不给予工班组结算。
9、班组长须对其上岗工人进行考勤，每月申请进度同时根据工人实际上岗工日，制作工资发放表，工资发放表需要有工人的姓名、性别、身份证号码、个人银行账户等相关信息，班组长对其制作的工资表及工资发放真实性负责，若有虚假，甲方有权追究班组长相关责任，考勤不实发的处以每次每人600元的罚款，并对此造成的不利后果概由班组长负责。班组长的进度款不能按要求足额发放工人工资时，班组长必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由班组长负责。如工班组不能按时补齐发放工人工资，对公司造成不良影响的，一律进入工程管理中心工班组黑名单。
10、所有劳务工班的大小事情需要先通过劳务公司解决和处理，后再由劳务公司与工程管理中心协调处理，劳务工班的大小事情必须经过工程管理中心。如发生越级上报（特别是直接找总裁的工班），一律进入工程管理中心黑名单。
三、工班组施工进度保证责任制
班组长为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。该加班的工种必须加班，可完成的工种必须完成。如该加班及可完成的工种其班组长未要求工人加班的，或影响其它工种施工进展的，按未加班拖延天数处以罚款（一天即处予20xx元以上的罚款）。如因实际情况或其它特殊情况而未能加班的，必须报项目部批准。
严禁工班组对项目管理人员进行贿赂（包括送礼、请吃饭及其它方式的类同行为）。贿赂行为经查属实，工班组予以辞退处理，并同时处罚5000元以上。项目管理人员予以20xx元以上罚款。如项目管理人员向工班组索要回扣或其它类同行为，经查属实或举报，项目管理人员予以辞退处理，同时追究工班组和项目管理人员法律责任，并同时处罚3000元。
四、工班组质量保证责任制
1、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救。若因施工质量不合格，造成返工及材料浪费的，班组长须自行承担全部责任。
2、工班组在施工过程中，遇到与其他工种交叉施工情形，须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不相符，应及时报告项目管理人员。若因前道工序出现失误，而后道工序施工班组未及时进行检查、照常施工的，或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告的，所造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。
3、班组长须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收。若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的，则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组长承担。
五、工班组材料控制责任制
1、图纸到位后，班组长应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，交由采购员整理，由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期。班组长须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，直接跟踪各自所下材料的到货情况。班组长若未按要求执行下料工作或未对各自所下材料的到货情况进行跟踪，造成的包含工期延误在内的一切相关损失，概由相应工班组自行承担。
2、班组长为该工种的材料控制责任人，须保证开料的准确性，对材料及时进行分拣、回收、利用，严格控制材料的人为浪费，做到“工完料尽”。工班组须在认真审阅图纸的基础上、距施工前至少5天开具注明具体使用区域的材料单，班组长签字后交相关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购。开具的材料单须数量准确，损耗控制在正常的损耗范围内。同种材料若干工班组均需下单，则须在做好数量汇总基础上，一同下单，且材料损耗量控制在正常范围内。若出现材料出入较大的不实情形，工地完工后相应工班组所属区域的所有多余材料将由该工班组自行负责并等价赔偿。此外，工班组自行负责材料的卸货、运输及各自使用的工具、小五金等。
3、同工种在不同楼层由不同工班组施工的情况下，工班组须严格做好各楼层的材料计划。若本楼层材料使用完毕需进行补充，则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单，方可向仓管员领取材料，自己班组申请多少材料就领用多少材料，不得多领其他班组的材料。不得随意提取其它楼层材料。未经许可到其它楼层提取材料，一经查实，将给予相应工班组不低于1000元每次的罚金。各楼层材料使用后的余料须归回原位，从仓库领取的材料须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所。严禁未经批示私自携带物品出入工地，一经发现查实，将给予相应工班组不低于1000元每人每次的罚金。
4、进场材料均须堆放整齐，根据其特性进行保管（如：防压材料严禁超高堆放，防潮材料底层需垫高以免造成不必要的损耗）。由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐及进行管理。若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位，以至于造成损失，则由该工班组承担相关损失。
5、工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库。领料单需注明材料的使用区域、部位，部分材料需详细注明材料的规格、尺寸。每个项目施工完毕，工班组应将剩余材料归回仓库，仓管人员须对归回材料单独入库，以便计算材料损耗，杜绝浪费。若有关工班组材料浪费严重，凡超出正常损耗部分，均由该工班组自行承担，并按照等价赔偿。
6、需运离施工现场的材料、工具，均须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行材料名称、清点材料或工具的数量后方可运离现场；所有需进场的电线、电缆及其他与项目部现有设施相同的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案，否则，均视为项目部所有。
7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量及做法准确的材料计划，经审批后交采购员采购。甲供材料计划应提前7天～30天提交项目部审批后呈报甲方工程管理中心。乙供材料、常规材料的材料计划的提交均须提前3天以上，单项金额超过3万以上的大宗材料、需加工的材料须提前10天以上，需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。若因下料尺寸错误或做法错误导致引起一定损失，则相关损失概由相应工班组承担；若因材料数量不准确造成浪费或窝工、工期延误等，相应工班组则须承担连带责任；若材料剩余数量超过提交计划总量的0.1%以上，则超出部分由相应工班组自行处理，以上费用将从该工班组的工程款中扣除。
8、材料到场，仓管员须通知相应班组长及项目相关管理人员进行验收，相应班组长及项目相关管理人员须及时到场参与查验、收货工作。对出现问题的材料，未经项目部施工管理人员同意，包括仓管员均无权收货，班组长可拒绝接收或向项目管理人员提出意见。若因班组长未及时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至出现质量问题，进而造成损失的，则由仓管员及相关班组长共同承担相关损失。
9、施工过程中发现材料不合格（如石材断裂、掉角、色差严重等），须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。若发现材料质量问题，未告知项目管理人员而继续施工，进而造成损失的，则此损失概由该相关工班组承担。
10、为减少材料浪费，工程余料均须及时归回。木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等。杂工班应做好零星配件、材料收集工作，并交由仓管员统一清点数量。施工区域遗落配件、材料，经查属实，将对相关施工班组给予相应罚款。
11、工班组应做到人走场清，垃圾分类堆放至指定区域。
12、班组长为成品、半成品及原材料保护工作的责任人，须采取围、拦、包装等措施加强成品、半成品及原材料的保护工作，防止因其它工程施工损坏材料表面而出现的破损现象。若因未做好成品、半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工，概由班组长自行承担相关责任；若故意损坏材料，班组长为相关责任人，须承担相关责任。同时，须给予相关工班组每次不低于1000元的罚款。
六、工班组安全、文明施工责任制
工班组进场必须接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技术交底，并让所有的工人签名确认。
工班组必须认真遵守公司的各项规章制度，服从项目部的有关规定，互相配合、协调。班组长带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业，从而落实项目部下达的任务，确保施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等有违安全规定情形，将视情节轻重，对相应工班组给予每次不低于1000元的罚款。因不服从管理，并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任的，一切不利后果概由班组长为责任人的相关工班组承担。
1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料及施工工具进行整理，分类整齐堆放。材料堆放区，须区别原料与废料，设置标记分别标明“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时，若发现自用材料未堆放至材料加工区内、未达到“工完料尽场地清”情形，可视作材料浪费处理，将对负责该项施工的相关工班组处以此材料款的双倍罚款。
2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗处理，将给予口头警告，并处以不低于1000元每次的罚款。举报、抓获以上情形者，一经证实，将给予1000元每次的奖金。
3、为维护公司形象，须严格要求工人文明施工，文明施工的责任人为班组长。班组长须要求工人不得在施工现场内随地大小便。若发现以上不文明行为，经查实，确属我公司工人所为，将对当事人予以立即辞退处理，并对其所在工班组予以500元每次的处罚，对查获该行为的有关人员予以1000元每次的奖励；若发现该行为，非为我司工人所为，则责令其当场清理，交由建设方处理。
4、员工进入施工现场均须遵守以下规定：须佩工卡，戴安全帽，高空作业系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）、穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术人员指导，须按规范操作施工。若有违以上规定，则未佩工卡、遗失工卡均罚款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遗失安全帽均罚款200元每人每次。
6、高空作业未系安全带，罚款500元每人每次。
7、穿拖鞋进入施工现场、施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、吵闹或到处窜动，均罚款200元每人每次。
8、争吵，各罚款300元每人每次；打架斗殴，各罚款1000元每人每次。同时对工人所在工班进行双倍以上的罚款。
9、不服从项目部管理、技术人员指导、管理，不按规范施工操作，态度恶劣的，将对该员工予以辞退处理，并对该班组长予以20xx元每次的罚款。
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