班组管理制度

班组管理制度[经典]

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的班组管理制度，欢迎阅读与收藏。

班组管理制度1

　　第一章 总则

　　第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。

　　第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班组安全组织

　　第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

　　第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

　　第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

　　第三章 班组安全教育

　　第八条 班组教育内容

　　一、本班组的概况和工作范围；

　　二、本班组的危险源及控制措施；

　　三、本岗位、工种的安全操作规程；

　　四、单位安全生产制度和安全守则；

　　五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各种事故的应急处理和救护知识；

　　七、本单位的安全动态。

　　第九条 班组教育要求

　　一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的`安全教育和测试；

　　二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；

　　三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；

　　四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；

　　五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

　　第四章 班组安全活动

　　第十条 班组班前会（班组安全交底）

　　一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；

　　二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；

　　三、传达上级安全生产指示和事故案例；

　　四、学习、抽考员工安全操作规程；

　　五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。

班组管理制度2

　　1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4～0点，到会时间04:50、14:00、12:50，会议时间不少于30分钟，主持会议人提前30分钟到会。

　　2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。

　　3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的'有关会议精神。

　　4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。

　　5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

班组管理制度3

　　为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：

　　一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

　　二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

　　三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。

　　四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。

　　五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

　　第二项、班组学习培训制度

　　为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。

　　组 长：张广礼

　　副 组 长：张永地 贺建军 陈建峰

　　培训教师：杜文博 史 杰

　　成 员：采二队全体职工

　　根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下：

　　1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。

　　2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。

　　3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。

　　4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。

　　5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的务必卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。

　　6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。

　　卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。

　　6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。

　　7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包含教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档储存。

　　8、本队所有职工务必遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。

　　9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。 10、职工参加培训时要认真学习，关于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。

　　11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、职工在培训时因口角发生争吵，对冲突双方给予扣除20分的处罚。

　　13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。

　　14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加工分50分，辅助班加工分10分。）

　　15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加工分30分，辅助班加工分5分。）

　　16、对不积极配合培训教师进行的安全培训者，交由队部或者安全科做出有关处罚。

　　第三项、班前会制度

　　1、每天务必坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。

　　2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动与进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。参会人员认真听取队干安排当班工作，认真学习煤矿安全知识、规程措施及上级下发的文件精神。

　　3、班前会上，队干应对上一班的安全状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料（火药、破板、构木、金属网、铁丝等）消耗情况等作以点评。对上一班安全情况与遗留的问题，上一班存在的安全问题与责任，当班安全注意事项，带班长的分工责任，与当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚分明。

　　4、队干要做好“六必讲”：必讲前班安全情况与遗留问题；必讲当班安全注意事项；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的注意事项；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违”情况及处理办法。

　　5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级与矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识与安全生产意识。

　　6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。

　　安全誓词

　　今天我当班，安全记心间；

　　上岗一分钟，安全六十秒；

　　作业讲标准，规章为至尊；

　　不做“三违”事；不引事故来；

　　做到自保、互保与联保；

　　保证安全生产每一天。

　　7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。

　　第四项、安全质量标准化制度

　　为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。

　　一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：

　　组 长：张广礼

　　副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军

　　组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌

　　王建忠

　　二、责任划分:

　　组长全面负责质量标准化的管理与考核工作。

　　副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理与正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训与采二队工作面的质量标准化管理与考核。

　　组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、保护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。

　　三、管理办法及考核细则

　　1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不一致地点与岗位分别由不一致的班组管理。

　　2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。

　　3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。

　　4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理与考核力度，对分管班组范围内的设备与卫生负责任。

　　5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。

　　6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。月底二次分配中表达。

　　7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励与对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。

　　8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。

　　9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。

　　第五项、班组质量检查验收制度

　　为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司与矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：

　　一、每班由班组长负责，务必严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程操纵务必严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。

　　二、每班接班时，务必对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题务必及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或者调度室。

　　三、每一项工作务必有落实，责任到人，并在验收单上记清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分项目在班组分分时，务必全部落实到个人，否则落实到班组长。

　　五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。

　　六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。

　　七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。

　　第六项、隐患排查整改制度

　　为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工制造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：

　　一、队长对安全隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。

　　二、管理人员接班后务必全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患务必及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。

　　三、每班职工接班后务必认真检查各岗位的安全情况，发现问题务必及时处理，在确保安全的情况下才能工作。

　　四、事故隐患排查务必坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点务必制定防范措施，无措施的不准生产。发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，熟悉事故通过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。

　　五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。

　　六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。

　　七、隐患排查坚持,能处理的务必当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或者调度室,不能过天。

　　八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。

　　九、队安全检查小构成员：张永地、杜文博、史 杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠

　　第七项、设备维修保养制度

　　为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工与岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：

　　一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工务必熟悉所开设备的结构、性能，及时发现与处理设备故障。

　　二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由辅助班检修工予以承担。

　　三、机电维修工与各司机交接班时，务必对所有设备进行全面的检查务必达到完好标准。

　　四、加强文明生产与安全质量标准化工作，严格按标准要求作业与操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。

　　五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全，方可作业。

　　六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机与有关人员交代清晰，并做好维修记录。

　　七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，务必停止运行，并向领导汇报。

　　八、从事检修工作时，务必执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，务必查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或者用强行送电的方法找出故障。

　　九、严禁带电搬运电器设备，电器设备务必按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。

　　十、处理刮板机机头或者机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员务必离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，务必停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

　　十一、加强自保、联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。

　　第八项、事故分析处理制度

　　为进一步落实与贯彻上级安全会议与上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文件精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：

　　一、凡当班发生任何事故的务必及时汇报队部或者调度室，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。

　　二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。

　　三、对每起发生的.事故务必及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。

　　四、发生事故后下班后务必及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班副队长。

　　五、对责任人务必及时按照有关规定，参照有关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。

　　六、务必做到一事故一追查一处理，通常的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协同调查处理。

　　七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。

　　第九项、交接班制度

　　为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：

　　一、每一个岗位务必严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。

　　二、交班时，交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班设备运转情况、生产环境情况、安全生产情况、上级指示及注意事项，与下一班应注意得问题等，一一当面交清。交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任。

　　三、接班者认真听取交班者交待得各类情况，然后查看交班现场实际情况，参照核实，接清后方可上岗。交接时，接班人员未能按时交接，则交班人员应将情况汇报领导，并坚守工作岗位。接班人员务必按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。

　　四、双方认为符合交接班要求时，均在交接记录上签字，对提出的问题要共同研究处理，做到既互相配合，又责任分明。不能处理的要及时汇报队部或者调度室。

　　五、交接人员在交接过程中务必严格执行“十交”与“五不交”：

　　（一）十交：

　　1、交本班生产情况与任务完成情况； 2、交仪表、设备运行与使用情况；

　　3、交不安全因素，采取的预防措施与事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤与工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况与为下一班的准备工作； 6、交原始记录是否正确完整；

　　7、交原材料使用与产品质量情况及存在的问题； 8、交上级指示、要求与注意事项； 9、交跑、冒、漏情况；

　　10、交岗位设备整洁与区域卫生情况。 （二）五不交：

　　1、生产不正常、事故未处理完不交； 2、设备或者工艺有问题，搞不清晰不交； 3、岗位卫生未搞好不交；

　　4、记录不清、不齐、不准不交； 5、车间指定本班的任务未完成不交。

　　第十项、奖罚制度

　　进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康进展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定采二队奖罚制度。具体奖罚制度如下：

　　一、张永地（生产副队长）

　　检点井下的工作量，延长缩短，进料、出料，检点早班工 程质量，并向队部汇报，检点不到1次予以罚款100元处理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下质量标准化，安全检查时，牌版的擦洗、填写，不到位1次予以罚款50元处理。规程、措施贯彻及时，1次不到位予以罚款50元处理

　　三、贺建军

　　井下接到电话后1小时内不到位，1次予以罚款100元处理，发现失爆，矿扣的钱由其负责，机组半月检查一次，拉开对口，不检查1次予以罚款100元处理，调零机构半月紧1次， 1次不紧予以罚款100元处理，传感器吊挂盘线、移动不到位，予以罚款50元处理。

　　绞车、电铃、钩头、护绳、声光信号、地锚的保护，泵站以外的文明卫生，外界检查罚的钱，全部由贺建军负责，矿检查时发现1次予以罚款100元处理。

　　四、运料工（王建忠）

　　及时进出料，装车要捆绑好，严禁超挂车，发现1次予以罚款50元处理，特殊情况，临时运料务必到位。

　　五、材料员（吴记平）

　　通常材料没有准备好，1次予以罚款50元处理。

　　六、质量验收员（李三小）

　　出柱子时防倒绳不解，1根予以罚款10元处理；工作面及两巷超前单体柱缺一根防倒绳予以罚款10元处理；工作面单体柱、工字钢、梁丢失每一根，予以罚款100元处理；浮化液配比，检查出一次不合格，予以罚款50元处理。

　　七、记录员（祁有平）

　　交接班记录记整洁、清晰，一次不清晰，予以罚款50元处理；传达上级精神不到位，予以罚款50元处理；负责三定表的收集，有短缺予以罚款50元处理；每月的工资分配及时上墙公布，一次不及时予以罚款50元处理。

　　八、送饭工（刘爱明、张刘付）

　　每天负责打扫办公室，负责给暖壶加水，发现没水每次予以罚款50元处理。

　　九、生产班职工：

　　1.工作面机头、机尾密集柱有一柱不打、打不正、秃柱子，发现1处大小工每人予以罚款20元处理；

　　2.防倒绳发现一根不拴，发现1处大小工每人予以罚款50元处理；

　　3.联网间距超过0.2m，发现1处对小工予以罚款50元处理；

　　4.超前支护距离不达标准，即煤柱帮、煤壁帮很多于20m。发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　5.两巷超前支护不挂防倒绳，发现1处机头、机尾大小工每人各予以罚款50元处理；

　　6.两尾巷工字钢不回收，发现一架，机头、机尾大小工每人各予以罚款100元处理；回出的工字钢、坏柱子码放到距工作面切眼30m以外的安全地点，要求整齐且不影响行人，否则有一根，机头、机尾大小工每人各予以罚款20元处理；

　　7.发现工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合规定，该段大小工每人予以罚款10元处理；

　　8.工作面串矸超过3m，该段大小工每人予以罚款50元处理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副队长、带班长每人予以罚款10元处理；

　　10.工作面段里有顶破电缆线的，该段大小工及看线工每人予以罚款50元处理；

　　11.采煤机司机不打扫机组上的浮煤，发现1次对司机予以罚款50元处理；

　　12.岗位工清扫各自责任范围，发现1次不干净的，对司机予以罚款50元处理；

　　13.开工作面溜子的把开关线、电缆线挤破、抽脱的对司机予以罚款200元处理；

　　14.生产班井下埋柱子，发现1次对该支护予以罚款800元处理。

　　十、班组内工伤的处理：

　　凡班组内发生一起小工伤，每次对跟班副队长、正带班长、当事人各予以罚款500元处理；对副带班长、联锁人各予以罚款300元处理。百日安全活动处理翻倍，处罚结果当月月底对现。

　　十一、辅助班职工：

　　1.机头、机尾延长缩短，有1 个顶溜器不安，发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　2.每缺1个皮带顶滚子、底滚子或者有1个皮带顶滚子、底滚子不转，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　3.机组泵站滤网有一次影响到生产班，且由生产班清洗、更换，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　4.减速器缺油造成损坏影响到生产班，对跟班副队长、带班长、当班检修人员各予以罚款100元处理；

　　5.延长机头、机尾不摆装载机，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　6.皮带机正常运转过程中因卡子老化不订断皮带，造成断皮带影响生产班的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款元处理；

　　7.电缆架螺丝每缺1条，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；机道销子每缺1个，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　8.工作面溜子每缺1个大板、1条螺丝，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　9.由于检修不到位，造成两台泵站全坏影响生产的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理。

班组管理制度4

　　进场管理制度是对企业内部或外部人员进入特定工作区域的规范，旨在保障企业运营安全、维护正常工作秩序，同时也是对企业资产、保密信息和员工安全的有效保护。

　　内容概述：

　　1. 进场资格审核：明确哪些人员有权进入特定区域，如员工、承包商、访客等，以及他们需要提供的'身份证明或授权文件。

　　2. 安全培训：所有进场人员需接受安全规程培训，了解潜在风险及应对措施。

　　3. 访客管理：访客需有指定接待人陪同，并在指定区域内活动。

　　4. 门禁系统：设立门禁设备，控制人员进出，记录出入时间。

　　5. 穿着规定：根据工作环境要求，规定必要的个人防护装备。

　　6. 应急处理：制定紧急情况下的疏散和应急响应程序。

　　7. 资产保护：对敏感或重要区域实施额外的监控和保护措施。

　　8. 违规处罚：设定违规行为的处罚机制，确保制度执行力度。

班组管理制度5

　　第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

　　第二条：加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

　　第三条：班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。

　　第四条：严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。

　　第五条：加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的'专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。

　　第六条：班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。

　　第七条：搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开一次总结会，并安排布置好下月安全质量标准工作。

　　山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司安监科

　　20xx年度

班组管理制度6

　　为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。

　　1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。

　　2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0。5米，场距0。5米，灯距0。5米，堆距0。5米，顶距0。5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。

　　3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。

　　４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的易燃物品应及时处理。

　　５、禁止携带任何火种进入仓库。

　　６、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。

　　７、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。

　　８、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、使用照明台灯、车辆充气等。

　　９、危险品仓不能作为办公场所。

　　10、仓管员负责本公司仓库所有材料之保管分类、标识和进出仓管理。

　　11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整洁。

　　12、仓管员要严格执行仓库的`安全操作规定，切实做好物料的安全保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。

　　13、进入仓库内不许接打手机。

　　14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。

班组管理制度7

　　1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的`各种规章制度。

　　2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。

　　3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。

　　4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。

　　5、在班上禁止用手机、微机打游戏。

　　6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。

　　7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。

　　8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。

　　9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。

　　10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。

　　11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。

　　12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。

　　13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。

　　14、严格遵守《西门管理制度》，出西门必须填写西门出门证，并得到本单位领导批准后方可出行。

　　15、严格遵守《离厂许可证管理制度》，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。

　　16、严格遵守《饮酒管理规定》，在班前、班中严禁饮酒。

　　17、严格遵守《禁烟管理规定》，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁止吸烟。

　　18、严格遵守《公司交通管理规定》，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。

　　19、纪律检查形式：自查、互查、专查。

　　20、每个班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好《班组纪律检查台帐》。

班组管理制度8

　　班组质量管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：

　　1. 保证产品质量：严格的制度可以确保每个生产环节都符合质量标准，降低次品率。

　　2. 提升生产效率：减少因质量问题造成的返工，提高生产线的运行效率。

　　3. 增强客户满意度：高质量的产品能够赢得客户的信任，提高市场竞争力。

　　4. 降低生产成本：减少废品和返修，节约材料和人力成本。

　　5. 塑造企业文化：强调质量的`重要性，形成良好的质量文化氛围。

班组管理制度9

　　班组管理的方法班组管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

　　当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

　　2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的`失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组管理制度10

　　人口管理制度是一项涉及国家、社会、经济、文化等多个层面的复杂管理体系，旨在有效管理和优化人口分布、流动、增长等关键因素。它包括政策制定、数据收集与分析、服务提供、执行监督等多个环节，旨在确保人口的有序发展，促进社会和谐稳定。

　　内容概述：

　　1. 政策法规：制定和调整人口政策，如计划生育、户籍制度、移民政策等，以适应社会经济发展需求。

　　2. 数据管理：通过人口普查、抽样调查等方式收集人口数据，进行统计分析，为决策提供依据。

　　3. 公共服务：提供教育、医疗、住房等基本公共服务，满足人口的基本生活需求。

　　4. 社会保障：构建完善的`社会保障体系，包括养老、医疗、失业保险等，保障人口权益。

　　5. 执法监督：监督政策执行，防止人口管理中的不公平、不透明现象，维护社会公正。

班组管理制度11

　　一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

　　二、考核评级

　　考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

　　考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。

　　三、考核办法及要求

　　1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按、、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

　　2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的`奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

　　3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

　　1）不影响本队工资总额

　　凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

　　2）影响本队工资总额

　　①班组建设未达到达标规划目标；

　　②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。

　　遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

　　核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

　　4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

　　5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

　　6、各队必须建立和完善如下管理制度：

　　⑴安全生产责任制度；

　　⑵安全结构工资考核与分配制度；

　　⑶班前会及全员记录制度；

　　⑷交接班制度；

　　⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

　　⑹安全教育与培训制度；

　　⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

　　⑻机电设备使用维修制度；

　　⑼安全质量检查和奖罚制度；

　　⑽隐患排查制度；

　　⑾正规循环作业制度；

　　⑿考勤制度；

　　⒀各类情况汇报制度；

　　⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

　　⒂班组长聘用制度。

　　四、考核奖罚标准：

　　1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

　　①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励20xx元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

　　三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励20xx元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

　　二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

　　②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

　　明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励20xx元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

　　三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

　　二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

　　一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

　　2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

　　3、考核程序

　　各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

　　4、星级达标规划

　　矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

班组管理制度12

　　1. 建立完善的采购体系：制定采购策略，选择信誉良好的供应商，签订长期合作协议，保障材料质量和供应稳定性。

　　2. 实施信息化管理：采用库存管理系统，实时跟踪材料动态，自动预警库存状况，减少人为错误。

　　3. 强化领用审批：设立领料单，由班组负责人审批，确保材料使用的合理性。

　　4. 定期培训：对班组成员进行材料管理培训，提高其对制度的'理解和执行能力。

　　5. 制定报废流程：明确材料报废标准，设立专门的报废审批小组，确保报废处理的公正性。

　　6. 建立考核机制：将材料管理纳入班组绩效考核，激励员工遵守制度，提高管理效果。

　　通过以上方案的实施，班组材料管理制度将在实践中不断完善，形成高效、节约、有序的材料管理体系，为班组的生产活动提供有力保障。

班组管理制度13

　　本院感工作管理制度旨在规范和强化医院感染（以下简称“院感”）的预防与控制工作，确保医疗安全，提高医疗服务质量和患者满意度。主要内容包括以下几个方面：

　　1. 院感防控组织架构与职责

　　2. 院感监测与报告制度

　　3. 感染控制标准操作规程

　　4. 人员培训与教育

　　5. 环境卫生与消毒管理

　　6. 医疗废物管理

　　7. 应急预案与处理流程

　　内容概述：

　　1. 院感防控组织架构与职责：明确医院各层级的院感管理工作责任，包括院感委员会、科室负责人、医护人员等在内各级人员的职责。

　　2. 院感监测与报告制度：建立系统化的院感监测体系，及时报告和分析院感情况，以便采取相应措施。

　　3. 感染控制标准操作规程：制定详细的'操作指南，涵盖诊疗过程中的感染预防、个人防护、无菌技术等方面。

　　4. 人员培训与教育：定期进行院感知识和技能的培训，提高全员对院感防控的认识和执行力度。

　　5. 环境卫生与消毒管理：规定清洁、消毒、通风等环境卫生标准，确保医疗环境的安全。

　　6. 医疗废物管理：规范医疗废物的分类、收集、储存和处置，防止二次污染。

　　7. 应急预案与处理流程：制定应对突发院感事件的预案，确保快速、有序地处理感染暴发。

班组管理制度14

　　为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：

　　一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

　　二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。

　　三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

　　四、班组长对组织指挥工作承担责任。

　　五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

　　六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；

　　七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。

　　八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

　　一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。

　　二、班前、班后会安排在两班交接的`时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。

　　三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

　　四、班前、班后会主要内容应包括：

　　1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

　　2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

　　五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

　　六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

　　七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

　　班组安全管理考核实施制度

　　1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；

　　2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

　　3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章**行为；

　　4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

　　5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

　　6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

　　7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

　　8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；

　　9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的。施工，必须设安全监护人；

　　10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；

　　11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

　　12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；

班组管理制度15

　　矿班组管理制度的重要性不容忽视，它能够：

　　1. 提升生产效率：通过规范作业流程，减少无效劳动和错误，提高矿产开采的效率。

　　2. 确保安全：严格遵守安全规程，降低事故风险，保障员工的生命安全。

　　3. 维护设备：良好的设备管理可以延长设备寿命，减少因设备故障导致的`停工时间。

　　4. 增强团队协作：通过明确的职责划分和有效的沟通机制，增强班组凝聚力，提升整体执行力。

　　5. 促进个人成长：通过培训和绩效考核，提升员工技能，激发其潜能。

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