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让每一位教师都得到发展
教育家加里宁这样说过：“教师的世界观，他的品德、生活，他对每一现象的态度都这样或那么样地影响着全体学生。”没有高素质的教师难有高素质的学生。传统观念里，教师的形象总是和“春蚕”“蜡烛”等意象联系在一起。我们认为，仅仅奉献是远远不够的。教师也应该是一个不断丰富、全面发展、逐步走向成功的情智载体。学校不仅是学生发展的场所，还应当具备教师发展的功能。具有这种功能的学校才是“真正的学校”，这样的学校才能使所有参与其教育过程的人都得到发展。我校经过五年的探索，逐步摸索出“全员培训、分层要求、分类推进、多种形式”的教师培训模式，让每一位教师都得到发展。我们的做法是：
第一，学校根据教师的专业基础知识和教材、教法、课堂语言、板书等方面差异，对所有教师进行分类，对所有教师的素质提高目标进行阶段性的分解，然后进行分批培训，逐项达标过关。使处在不同发展水平的教师都能在原有的基础上实现阶段性的发展。对于新教师，我们注重以教学基本功达标为主要任务的培训活动；对于３至５年的中级教师要突出知识的更新和实践经验的反思，旨在形成教师的自我意识，进而形成自己的教学特色；对于中高级教师要以教育科研能力的形成和发展为重点，实现“通过教师参与教育科学研究，促进他们由‘经验型’向‘专家型’教师过渡”。
第二，我们根据每个教师的科研能力，让他们选择不同层次、不同侧重点的课题。刚毕业的教师让他们围绕教学基本功如何尽快达标选择课题；略有资历的教师选择如何培养学生自学能力的科研课题；科研能力较强的教师让他们选择培养学生自主探究能力的实验课题。
第三，在学校每学期举行的一次教学基本功、优质课、论文、说课等比赛中，采用不同的评比标准。我们根据教师的能力、年龄、教学经验等方面差异分类，然后在同一个类别中再评定级别，以此体现公平性、合理性。如优质课比赛，对于老教师，我们不侧重他的板书和普通话，因为，这些对他们来说已很难改变，我们着重评价他的教学创新。
第四，在对教师的师德、教学常规等检查时，也根据不同的评价标准，但这个评价标准是经过全体教职工经过深入讨论后都认可的。如，检查老教师的教案时，不注重形式，而重在教学过程的设计，而年轻教师，更多的是注重其对教法的选择和运用。在每学期组织的两次理论闭卷考试中，４５岁以上的教师与年轻教师分两套试题，考试时间也不相同。
（作者单位系山东省莘县实验高中）
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