视点的模糊与清晰

视点的模糊与清晰

　不知不觉“升民视点”絮絮叨叨已经有十。看了什么？说了什么？在诸种产业之中，媒介产业本来就很复杂，而中国的媒介产业更加复杂，许多事情，看到了不好说，有些事情说到了，但是不能做。好机会很多很多，但是，总够不着，让人干着急。然而，身在一线内外交困的经营者有更多难言的苦衷，急于进入媒介投资的资本家期待“指点迷津”，而困守在市场迷宫的管理者则希望“一语道破”。
其实，视点没有这种法力。它以第三者的角度聚焦扑朔迷离的媒介现场，模糊清晰与时俱进。
媒介的资本运营一直是视点关注的问题，最直接的理由就是两方都有强烈的需求。资本需要一个腾挪跳跃的空间，而媒介则需要新的血液维护和发展自身的事业。从眉来眼去到谈婚论嫁，气氛是何等的热烈。2000年笔者曾欢呼大资本悄然而至，然而，遗憾的是时到如今，依然还在进行没完没了的苦恋。
媒介的竞争很有戏说的成份。报纸的竞争，电视的竞争如火如荼，但是，仔细一看，竞争大都停留在浅层，局限在内地，从争夺眼球、争夺订户转向争夺广告投放者，行政高压和削价倾销同时使用，局外人多少也能看出内中的同室操戈、兄弟相残；
媒介的品牌经营时下成为风潮。报纸的改版，频道的包装经常都与媒介的品牌经营扯上线，然而，经营者容易忽略一个重要的事实，“品牌经营”的目的是“品牌资产”的增值，前提条件是品牌必须成为可作交换的商品，可以评估，可以交易，当然，也可以抵押。迪斯尼的发展和扩张，以自身牌子做资本，通过交易、合作、合资不断扩充，成为“媒介品牌经营”的典型。问题是，我们的媒介现在具备了“品牌资产”的属性吗？

还有媒介的集团化经营。规模化的趋势无可非议，理论上推算通过合并可以减少成本支出、消除内部竞争和迅速扩大规模。的确，集团化后这些目的大体达到了，但是，通过捆绑扩大的队伍失去了原来的活力，经营队伍的剧烈振荡，触发了广告收入的滑坡。
当然，还有诸如媒介的数字化、媒介国际化的问题。越往深里说，视点越模糊。许多一线经营者都有这种经历，从劳碌的事务堆中抬起头来依然是一片混浊的概念空间，于是情不自禁怀疑起媒介经营的出路。这种心路历程我也有过，排解的方式不外乎告诫自己，不要纠缠于概念之争，不要沉迷于意识形态游戏，媒介经营永远是实践先行。在世事难料的今天，经营者最好的应对方法就是依据求生存谋发展的本能，上下求索，曲折前行。如果感到实在精疲力竭，不妨漫步长安街，向东眺望，自然会发现“打造朝阳CBD”的海报、标语飘荡其间。这里原来就聚集了诸如《人民日报》、《北京青年报》之类的报业集群，近来又受到电波媒介的青睐，几年之内，中央电视台、北京电视台、歌华有线网络相继在此投资数百亿，建筑新的媒介大厦。在它们的周围，聚集了无数的金融投资者。再向东，定福庄那个小小的学院隆然崛起，从几千人迅速膨胀到上万人……
把握媒介市场的运程，掌握媒介经营的机会，过于死板的传统教科书往往解释不清，最好的办法是跳开以往的概念框框，从“人、财、物”的走势来作判断。无论古今中外，无论东南西北，一个地区的产业兴盛或者衰亡，必然与“人、财、物”三个基本元素聚合或者分离有密切关系。当媒介的“物”、媒介的“财”和媒介的“人”高度聚集北京东部的时候，意味着一个新的媒介经营时代悄然降临。（完）
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