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学习《耕耘在春天》有感
学习《耕耘在春天》有感
求真务实 创新发展 在实干中耕耘希望
集团公司副总经理 技术中心主任 刘生海
《兵器的春天》描绘了兵器发展的宏伟蓝图，《春天的召唤》指明了兵器实现梦想的最佳路径。"十三五"的第一个春天，尹家绪董事长《耕耘在春天》一文则告诉我们唯有辛勤劳作、精心耕耘，用攻坚克难的实干精神才能实现建设中国特色先进兵器体系的梦想，激发了我们每个兵器人脚踏实地、砥砺前行的坚定信念。
抢抓机遇 顺势而为
"中国制造2025"、"互联网+"行动、"一带一路"等国家战略的推进，为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇；深化国防与军队改革步入全面实施阶段，这是我们兵器集团军品科研生产体制机制改革所面临的发展大势。只有深刻理解了这些重要机遇和大势的内涵，才能进而做到借势而发、乘势而上、顺势而为。
具体到集团公司的军品科研发展，一是要积极顺应国防与军队改革的大势，加快科研创新体制机制建设，快速建立起适应内装和外贸发展的灵活、高效的科研管理模式；二是要积极顺应军民融合深度发展的大势，认真分析"中国制造2025"、"互联网+"行动等国家战略带给军民融合产业的发展契机，探索军民融合产业发展新模式；三是要积极顺应世界武器装备智能化发展的大势，加强核心技术积累和新技术应用，加快数字化设计和仿真计算水平的提升，以不断的技术进步促进核心科研能力的形成。技术中心将按照集团公司的战略部署，探索采用赛马为主、相马为辅的方式，逐步完善以贡献和业绩为导向、更加科学合理的科研人才队伍管理体系，统筹规划，积极构建贯穿产品全寿命周期的精益研发体系，推动集团公司军品产业转型升级和可持续发展。
选对方法 积聚能量
"慎始、慎行、善取、善终"这八个字是浓缩了的科学耕耘方法准则。认准了方向，选对了方法，就可以避免很多弯路。在集团公司诸多矛盾中，结构性矛盾带有根本性，是熬不过的，必须要调。我们需要全力以赴、意志坚定地推进结构调整，加快转变发展方式，加快转换发展动力，在创新中积聚新能量，才能实现质量效益型的可持续发展。
顺应大势，把握好集团公司军品结构调整方向，围绕中央军委提出的"能打仗，打胜仗"的作战思路，不断适应我国海、陆、空、天、网、电"五位一体"的联合作战装备体系建设需要，必须形成具有竞争优势和发展活力的技术创新体系，全面提升技术创新水平。我们需下大力气充分发挥好国家级企业技术中心、博士后科研工作站和太原市院士工作站技术创新平台作用，加强产学研外部合作，同时积极推进技术中心专业室组和项目总师队伍建设，在基础技术研究和新产品研制上相辅相成、齐头并进，为集团公司的结构调整和转型升级积聚能量。
精耕细作 实干圆梦
耕耘就要行动，行动就要实干。"十三五"的第一个春天，兵器集团新一轮深化改革的大幕已经拉开，改革的号角已经吹响，改革的风帆已经扬起，我们所要做的就是心无旁骛、勇往直前，牢牢抓住深化改革的机遇，立即行动。
空谈误国，实干兴邦。坐而论道，不如起而行之。正如尹家绪董事长在文章中所讲的"越是经济下行压力加大，越是改革进入深水区，越是结构调整啃硬骨头，越是需要真抓实干、拼命硬干，只有挺过当前爬坡过坎的阶段，才能最终迎来金秋的收获".今天，我们的军品发展面临着极为严峻的形势，装备竞争性采购的新常态下，行业内外实力比我们强的、和我们差不多的以及落后于我们的单位，都在虎视眈眈的盯着我们的"饭碗",我们面临着前所未有的竞争压力，集团公司技术创新体制改革已迫在眉睫。不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡；不在改革中崛起，就在等待中衰退。此时此刻，我们必须加倍努力，靠实干的精神和实干的行动，创新求变，迎难而上！
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展。春花秋实，站在"十三五"发展的新起点，我们昂首阔步，我们信心满怀，我们播种希望，我们辛勤耕耘，我们敢于担当，我们勇于创新。天道酬勤，我们坚信，一个全新的军民融合型、创新驱动型、价值创造型、绿色和谐型、有国际竞争力和可持续发展的一流企业将会以崭新的面貌呈现在所有人的面前。
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