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工作感悟:做好基石，以筑高楼
工作感悟:做好基石，以筑高楼
文/总涂检验课 张强
《要想成为一名优秀班组长，必须做到：三会、五问、六三、七威》这篇文章围绕班组长的管理办法进行了讲述。精要简练的将班组长管理总结为： 三会、五问、六三、七威，这些要点阐述了班组长应该做什么、怎么做、如何做好。
在我们公司，整个体系最基本的是员工，其次是班组长，再到课级、部级以及总经理以上。班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长十分关键。因此，班组长对做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。
另外，“三会、五问、六三、七威”也教会了我怎样去做一个优秀合格的管理者。在这四点当中，最值得让我学习的是“七威”。以前我总是不明白如何去做一个管理者，需要为下面的员工做什么，如何在员工心中去树立管理者的形象。
我觉得管理者要想让员工去做某件事，必须得让员工信服，在员工心中有影响力。以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“绩”壮威、以“会”生威、以“检”长威、以“情”带威。班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，得到员工拥戴的班组长更有号召力、感召力、威信力。这样在员工中树立了一个良好的形象，不自觉员工就会听从安排。如果一个管理者的威信不到位，安排的事情不去做，那么就是一个失败的管理者。
班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，班组长与员工是心连心的。在文章中提到班组长还要做好公正无私的表率，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。身为班组长在日常工作中要做到无私奉献，每次遇见紧急情况需要处理，都应当以身作则。例如在加班这一项，总装车间经常加班，假如员工每次都需要加班到深夜，但是班组长不带头，在需要加班的时候总是推脱，难免引起员工的不满。久而久之就会在员工心中形成一种懒惰、不积极、没担当的形象，所以班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。
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