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读《荣辱二十年：我的股市人生》有感
读《荣辱二十年：我的股市人生》有感
原创： 刀背藏身叶底藏花
出版社：中信出版社；出版时间：2010年1月
作者：阚治东
这本书2010年就已出版，18年才看，感悟极多。在时代大的背景下，个人的力量是有限的，但敢打敢拼不会错。这本书对了解证券发展历史，了解中国政治、金融及管理具有参考意义。值得一读。
阚治东曾盛极一时。作为申银万国的总裁，他写下了中国证券发展史上的许多第一：主承销第一只A股、第一只B股，发行第一张金融债券、第一张企业短期融资券，设立第一个证券交易柜台，参与发起设立上海证券交易所，编制国内第一个股票指数和全国第一份股票年报等等。他也曾坠入低谷。1997年因"陆家嘴事件"被撤职，2006年又因南方证券破产被起诉并入狱21天。
阚治东的人生有几件大事。留学日本，进入证券界，创办申银，申万合并，退出申万，创建深创投，挽救南方，南方垮台，阚被捕入狱。
1、机会属于有准备的人。
阚治东上山下乡，招干和招工，认真复习，招干成功。
去日本出国学习，积极准备，出国研修成功。
在信托公司下面搞证券，国债方面，像黄牛一样全国收国库券，一方面是视野，另一方面是魄力和干事的心。
文中写到：刚开始成立，不少人无所事事，不知道该干什么，看书消磨时间的， 积极找事做的。（这些人后来都成为中层领导。）
在工行在人行名下收购申银证券时，在市场价80多元，按照100多元购买在金库中的证券，是基于对证券的研究，认为未来会涨。（这与在日本的研学过程中证券研究经历有很大关系）
积极的锻炼、储备自身的知识、阅历，人际，在机会来临时才可能成功。（积极态度很重要）。
在那个时代，信息不对称，敢做事，愿意做事，成功的几率就大。而现在，信息爆炸，传博速度快、速度广，而深入程度的人少，知识深入判断后，愿意做事才可能成功。
2、人性的疯狂
从有奖发售股票，到排队领抽签号，再摇号，凭中签号付款。市场的疯狂是从开始认知度差，到全民认识的过程。（房地产是不是也是这样，都认为房地产不会跌，还会涨）
青岛啤酒首批发行购买的投资者，如果持有，十年没有赚到钱。（可见，好企业不等于好价格）
3、所谓价值投资
如果最早期在上交所成立后买的股票，到现在是不是也会一钱不值，按照中国目前的做法，直接持有是不合适的。还是要根据企业发展情况和市场的热度，选择卖出时机。
4、文中曾言："券商经常自嘲股票承销业务是："政府部门往外仍一根肉骨头，让我们几条狗去抢。"当时，上海、深圳两市之外的证券公司更难受，说："你们还有去抢的份，我们只能看着流口水，没有参与的份。"
当前市场，政府调控明显。从不允许险资举牌，到现在入股。到证券公司成立救市维稳，解决股票质押。证券市场服务于政府从未改变。提款机
5、作者曾在到处讲课讲解股票发行。后期很多企业通过申银证券发行股票。
讲座展业的方式，培训式营销的方式从未改变。现在的老年人养生讲座、理财讲座，也是洗脑营销的套路。
6、书中90年代买认购证赚钱，与现在打新股赚钱的区别是什么？还是制度问题。
当时还有承销难的时候，现在是无需承销，直接被抢完。未来的证券市场需要改变这种情况吧？？？！！！
7、申银证券与华夏证券在承销仪征化纤项目上，申银证券组成承销团的方案，确实妙。借力，不赚分销的钱，打开市场。这不是单纯的专业，是做人做事的方式。
8、在承销真空电子b股上，魄力、敢作敢为，有后手。值得学习。
9、掏钱出去要谨慎。
这话什么时候都对。不管是投资还是消费。但谨慎也会错失机会，慎重与胆大（魄力）是对立的。金融其中一部分还是经营风险和概率。
10、申银和万国合并后的管理问题，文中："通常是管理体制不顺造成的。董事长应是企业的首席经营管理者，但国内的企业的董事长往往是"甩手掌柜".一个人干，一帮人看，多干多错，不干不错。企业应该有一个核心人物。就怕搞好几个核心人物，说好听点是相互制约，说得不好听，就是让你窝里斗。
核心领导应该是将企业蛋糕做大、将企业竞争力做强，而不是主要考虑个人的利益。如果只考虑个人的利益，这种企业做不大，甚至会出问题。虽然现在国进民退，但大锅饭的企业还是会丧失市场竞争力。
11、在操作陆家嘴股价上，担负领导责任，被免职，离开奋斗十年一手成就的企业。
（1）明确有不在场证明，在加拿大、党校学习，有当家的专职董事长、监事长、主持工作的副总经理，分管业务的副总裁，但在这件事上，在得知北京下决心处分一批人时，那些人刻意躲避了。避免毁了自己的将来。而阚治东没有躲（勇于承担责任，是每个成功领导的必然品质）。
（2）阚治东文中：大航海时期，航行在大海的船舶上船长的权力最大，但是船长的种种权力的基础是建立在一条最简单的规则之上的--任何情况下，船长必须最后一稿离船。在讴歌航海人精神的文学作品中，经常可以看到这样的场景，由于种种原因，一艘航船即将倾覆，必须弃船逃生，而船长在努力为船员创造生的机会后，自己则选择了与船共存亡的做法，放弃逃生的机会。勇于承担责任，勇于自我牺牲的精神。
不少企业领导人，平时把企业比作一艘船，强调大海航行靠舵手，要求全体员工同舟共济，但一旦面临危机时，自身是否具有真正航海人勇于牺牲的精神？（离开了阚治东的申银万国证券业变成了流星）
12、在给申万以处罚的申诉会上
有人说了一句："别争了，实话说，我们在这里都是演员，演戏而已，上面已定调的事谁能改变".
中国体制特色：领导说了算，从未改变。
13、深创投
提到深圳市说到，不塞项目、不塞人；纯市场化运作。
14、至南方证券担任总裁救火，到最终南方证券倒闭，到监狱、到无罪。
感悟（1）、担任救火没有提条件，单纯为了自我证明其在券商行业爬起来。意气用事了。
（2）、多人曾劝不要去南方证券，执念中。
（3）、南方证券董事长贺云不作为，阚大刀阔斧的干触及其权利敏感，造成对阚使用小手段。而阚一心扑在业务，对深圳市政府的汇报少。也是问题之一。
（4）、从书中描述看，阚在会议记录、资料保存方面、对上行文汇报方面，做了充足的工作。但政府实际却不作为。如果真对阚放权，给予支持和时间，阚还是能救活南方证券的。
（5）、阚入监后，谁是真朋友，谁是路人更显而易见。
（6）、坚持自己，无罪释放。
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